三季度工作计划 根据上司西北区李经理对整体市场方案的指导目前对陕南市场情况及竞争品牌的了解特作如下计划:操作思路的调整改变:由地级市场转向市县级市场主攻市县级市场建立二级代理模式协同上司李经理的市场运作方案尽快促成省级物流营运中心的建立7月底在陕南县级寻找首批五万以上的客户建立一个有效县级网点8月中旬完成此网点乡镇客户开发目的建一个典型样板市场以点带面完成对陕南市场所有市县市场的摸底8月