哈尔滨申格经贸有限绩效合同绩效评估期限姓 名部 门职 位任职起始日期直接上级签 发2006．1．1-2006．12．31刘利波招商部招商经理2006．3．1总经理□总 □分 (所在地: )序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重1

招商谈判的基础来自---商业定位商业定位主线1商圈定位 商品定位 商场定位 品牌定位 楼层定位 品类定位品牌渠道在哪里：源头厂家 分销商 地区性总代理目标品牌设定： 期望方案 -- 长期 运作方案 -- 正常 替补方案 -- 短期 三套方案并举 招商经理所具备的素质：1招商经理是什么—角色定位1企业形象的代表者2市场信息的收集者3目标客户的开发者4招商政策的制定