1. 大连中远物流有限2.江西省物资储运总总经理副总经理职能部门经营部门办 公 室党 办财 务 部保 卫 部仓 储 部物 流 部质 押 部物 业 部3.广西陆川华宇物流有限组织结构图4. 广东邮政物流配送服务有限5. 中海物流有限6. 中铁集装箱运输有限责任7. 中海集装箱运输上海有限8. 北京铁运新世纪物流有限9.中铁快运股份有限10.上海华宇物
组织结构图:Organization Chart股份:Joint Stockpany(资本由多人出资认股组成)有限:Limitedpany(股东对债务承担的上限是其出资额)上市:Listedpany(发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任)股东大会:Shareholder Meeting(决定政策是股份的最高权利机关)董事会:
目的Greatpany Great People 达成整体实贩卖目标(CDMAGSM)职责 达成该城市的销售目标Mission CDMA 市场部(实贩卖)职责 实贩卖目标达成率(达成8380销售目标) 人当销售量 达成促销员增加目标 促销员的培训及卖场宣传物料的管理 定期报告是否执行Greatpany Great People 每月销售目标(机型别省别)报告前与省经理协商 考虑
财务部总经办主任总经理秘书总帐会计工程部组织结构图安消部组织结构图市场部总监采购部经理楼面主管西餐厅主管洗碗领班面点主管粤式面点厨师大堂吧领班PA主管大堂副理
西安新宠儿商贸有限组织架构图董 事 会监 事 王军总 经 理 王维董 事 会董 事 会总 经 理 王维监 事 王军监 事 王军总 经 理 王维总 经 理 王维监 事 王军外勤王军采购吴建人事王维财务王维办公室巡盘店品牌策划内勤曹军统计业务库房淘宝微平台官网上车队加盟 王维网络王维出纳会计会计出纳网络王维加盟 王维库管车队上开票官网微平台淘宝库房业
HYPERLINK :news.sohu20071113n253209051. :news.sohu20071113n253209051. HYPERLINK :.hebctgsyggc_1325_249.htm :.hebctgsyggc_1325_249.htm项目经理部组织机构
市场总监工程部策划主管销售主管营销策划部投资主管储备项目经理市调主管投资发展部结构工程师给排水工程师设备造价工程师土建造价工程师各级办事专员融资主管会计出纳财务主管总经理秘书总经理办法律顾问报建员销售员暖通工程师A-级B级C级D级A级电气工程师预算部人事行政部人力资源主管行政主管后勤主管财务部部1121111111平面文案11111111111111112111副总经理总经理董事会11房地产
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.发展战略 HYPERLINK :.968258 o 本来自 .968258 更多实用下载 人事部工作流程图(总图)机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编 HYP
组织架构图 企业发展部财 务 部董事会董事长总工程师财务副总总经理助理总经理办公室体系管理部人力资源与运 行 部(上海办事处)营 销 部 工程指挥部保 卫 部现场办公室工 程 部(采 购 中 心)预 算 部0设 备 技术部消 防 队工程指挥部组织机构图运行部组织机构图HR369人力资源网 HYPERLINK htt
平安证券海口营业部组织结构图总经理副总经理财务部人事部风控部销售部财富管理部柜台培训部特点:直线——职能式 直线-职能制也叫生产区域制或直线参谋制它是在直线制和职能制的基础上取长补短吸取这两种形式的优点而建立起来的这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类一类是直线机构和人员按命令统一原则对各级组织行使指挥权另一类是职能机构和人员按专业化原则从事组织的各项职能管理工作直线机构和人员在
画组织运作图而非组织结构图来源: 《哈佛商业评论》 :明茨伯格 范德海登 组织结构图已经变得毫无意义传统的等级制度渐渐退出历史舞台新颖复杂的组织形式正在取而代之人们急需了解自己的运作方式他们希望知道哪些部门相互关联各流程和人员是怎样联系在一起的信息又是如何流动的如果你想用一张图来了解的情况你多半会得到该的组织结构图然而组织结构图只能展示管理人员的和头衔其余的信息一概没有一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎[名称]议程要讲述的主题的历史和远景重要人物政策福利评述成绩回顾其他资源所需的文书工作总结历史的创建时间的远景和合同任务陈述的产品服务此主题可能需要多张幻灯片重要任务列出的重要管理人员此处可以应用组织结构图政策强调最重要的政策并进行评述评论的上班时间描述对员工的期望分发手册此
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标题文本样式:微软雅黑28号 Arial28pt第一级内容文本样式:微软雅黑20号 Arial20pt第二级内容文本样式:微软雅黑18号 Arial18pt第三级内容文本样式:微软雅黑16号 Arial16pt第四级内容文本样式:微软雅黑14号
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总部组织结构图大唐鼎旺实业有限行政管理中心人力资源中心董事会(董事长)财务管理中心总裁常务副总裁副总裁副总裁发展管理部行政事务部企业文化部董事会办公室法务部审计部经营管理部资金结算与财务核算部投融资部预算管理部员工关系部企业管理部组织人事部薪酬绩效部人力资源管理委员会预算管理委员会各分子财务部审
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目组织结构工程概况: 工程名称:某省山地区2012年公共租赁住房建设工程 工程地点:山地区香曲西路南延伸段西侧 建设单位:山住建局 监理单位:山南州建设监理有限 施工单
现场组织机构框图项目经理施 工 班 组炊 事 班警 卫 班统 计 员预 算 员会 计出 纳 出纳出 纳技术员工长试验员员安全员质检员施工员项目办公室项目预算部项目财务部项目总工项目副经理项目材料部项目工程质安部机 械 管 理 员材料采购保管员说明本投标文件为范本投标单位投标时应根据自己的实际情
发展战略人事部工作流程图(总图)机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编 HYPERLINK l 招聘 招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理 HYPERLINK l 岗位调整 岗位调整 HYPERLINK l 劳动合同 劳动合同 HYPERLINK l 薪酬 薪酬 HYPERLINK l 考核 考核 HYPERL
发展战略人事部工作流程图(总图)机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编 HYPERLINK l 招聘 招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理 HYPERLINK l 岗位调整 岗位调整 HYPERLINK l 劳动合同 劳动合同 HYPERLINK l 薪酬 薪酬 HYPERLINK l 考核 考核 HYPERLI
质量管理体系组织结构图 : 办公室工作职责一负责贯彻高层主管指示综合协调好各阶层之间的日常工作对各项工作和计划的督办和检查二根据发展战略负责起草年度工作计划年度工作总结和其他重要文献及协助的规划研究三负责日常行政事务的管理组织日常办公会议或同有关部门筹备其他会议及有关重要活动根据需求按会议决议发文四负责制定人力资源战略规划配合经营目标根据人力分析及预测结果制定人力资