财务成本管理(2021)考试辅导不易买新课X：第 PAGE 4页知识点——多品种情况下的保本分析【单选题】下列关于多种产品加权平均边际贡献率的计算公式中错误的是()A.加权平均边际贡献率=(Σ产品边际贡献Σ各产品销售收入)×100 B.加权平均边际贡献率=Σ(各产品安全边际率×各产品销售息税前利润率) C.加权平均边际贡献率=(利润固定成本)Σ各产品

第 PAGE 1页 共6页买新课X :【知识点】生产决策的主要方法【知识点】亏损产品是否停产的决策(★)【知识点】零部件自制与外购的决策(★)【知识点】特殊订单是否接受的决策(★)【知识点】约束资源最优利用决策(★)【知识点】产品是否进一步深加工的决策(★)【知识点】特殊订单是否接受的决策决策指标接受订单增加的相关损益 =该订单的相关收入 -该订单的相关成本该订单的相

第 PAGE 6页 共9页本量利分析基本模型的相关假设1. 相关范围假设2. 模型线性假设3. 产销平衡假设4. 品种结构不变假设1. 相关范围假设( 1)期间假设【提示】固定成本和变动成本是在特定期间范围内分析和计量的结果( 2)业务量假设【提示】固定成本和变动成本是在一定业务量范围内分析和计量的结果2. 模型线性假设( 1)固定成本不变假设( 2)变动成本与业务量呈完全线性关系【提示】即

第 PAGE 7页 共7页买新网课：第三节杠杆系数的衡量知识点——认识 EBIT【收入分配的过程】知识点——杠杆原理【知识铺垫——感受杠杆】喵星人罐头单位售价 10元单位变动成本 7元固定成本费用 20元【杠杆形成的两个层次——经营杠杆】【杠杆形成的两个层次——财务杠杆】【收入分配的过程】知识点——经营杠杆【经营杠杆计算推导】【经营杠杆的影响因素】【规律】 只要是流出

第 PAGE 10页 共12页(更多：)(四)约束资源最优利用的决策决策指标单位约束资源的边际贡献 =单位边际贡献 单位产品所需用的资源决策原则优先安排单位约束资源的边际贡献最大的方案【提示】 优先安排单位约束资源的边际贡献最大的方案可以使边际贡献总额最大【教材例 17-4】某企业生产 A B两种产品这两种产品的有关数据如表 17-7所示表 17-7 A B

财务成本管理(2021)考试辅导第 PAGE 1页第十六章本量利分析本章考点1.成本性态分析2.本量利的基本分析3.保本分析4.保利分析5.利润敏感分析【考点一】成本性态分析(一)基本分类分类特点变动成本特定业务量范围内变动成本总额随业务量增加而成正比例增加单位变动成本不变固定成本特定业务量范围内固定成本总额不变单位固定成本随业务量增加而降低混合成本成本总额随产量变动而变动但不成正比例关系(

注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页买新课X：第 01 讲本量利分析基本模型本章高频考点讲解安排：1.本量利分析基本模型2.保本分析3.保利分析4.利润敏感分析高频考点：本量利分析基本模型【主要命题题型】单选题多选题计算分析题(一)损益方程式1.基本的损益方程式息税前利润销售收入－总成本单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本销量×(单价－单位变动成本)

【 考点四 】 本量利分析基本模型第 PAGE 1页 共3页(更多：)本量利基息税前利润 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本这个方程式是明确表达本量利之间数量关系的基本关系式它含有5个相互本关联系的变量给定其中4个变量便可求出第5个变量的值系式边际贡献是指销售收入减去变动成本后的差额分为：1. 制造边际贡献 =销售收入-产品变动成本2. 产品边际贡献

第 PAGE 10页 共14页买新课X：一生产决策方法第二节生产决策概念生产决策是主要针对企业短期内(或者当前经营规模范围内)是否生产生产什么怎样组织生产等问题进行的相关决策典型决策( 1)亏损产品是否需要停产的决策 ( 2)零部件自制还是外购的决策 ( 3)特殊订单是否接受的决策 ( 4)约束资源如何最优利用的决策 ( 5)产品是否进一步深加工的决策决策方法( 1

第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新：)二多品种情况下的保本分析1. 分析方法：加权平均法计算( 1)加权平均边际贡献率 = 或： = ( 2)综合保本点销售额 = ( 3)某产品保本点销售额 =综合保本点销售额×该产品销售比重( 4)某产品保本点销售量 =该产品保本点销售额 该产品的单价【教材例 16-5】某企业计划生产 A B C三种产品固定成本总额为 500

第十七章短期经营决策财务成本管理(2021)考试辅导第 PAGE 1页四特殊订单是否接受的决策企业往往会面对一些特殊的订货合同这些订货合同的价格有时会低于市场价格甚至低于平均单位成本 在决定是否接受这些特殊订货时决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本【例题】教材例 17-3 解读某企业 A 产品的生产能力为 10000 件目前的正常订货量为 8000

第 PAGE 1页 共4页买新课X :【 例题·计算分析题 】 甲生产 A B C 三种产品三种产品共用一条生产线该生产线每月生产能力为 12800 机器小时目前已经满负荷运转为使利润最大正在研究如何调整三种产品的生产结构相关如下：( 1 )每月固定制造费用为 400000 元每月固定管理费用为 247500 元每月固定销售费用为 300000