(JLM08-23)《设计工作专业分工规定》1． 目的范围为加强对JPEC 各专业工作的管理明确各专业的设计分工特制定本规定本规定适用于工程设计中的JPEC各专业间的分工与协作本规定只列出相关专业的界面并非规定各专业的全部工作2． 职责本规定由各专业室组织执行生产副总经理总工程师技术负责人管理者代表和技术质量部负责协调3． 内容3.1 工艺专业与其他专业的设计分工3.1.2 工艺专业与工艺安

1 目的为利用专业化分工优势将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织(以下简称承包方)完成2 范围委托给承包方完成的日常经营中的部分业务通常包括研发资信调查可行性研究委托加工物业管理客户服务运输服务等3 定义3.1承包方：本企业以外的专业服务机构或经济组织3.2外包：是指企业利用专业化分工优势将日常经营中的部分业务委托给承包方完成的经营行为3.2业务外包过程：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 对应行业的服务主体发生的变化和不断细分细化咨询按照专业来分工将转变为市场为导向调整后基本是按照行业划分为主专业分工为次如埃森哲咨询目前按照五个行业划分—资源(矿产化工)金融服务(银行保险等)类(如社会保障系税收国防)高科技和通信以及产品类(汽车电子家用电器及其他非上述四类的)战略咨询战略规划业务领域分析决策