项目体系管理职责 ? 1 适用范围 本规定对项目经理部及各职能部门施工队在兼容了质量职业安全健康和环境管理体系中应承担的职责和权限作了规定适用于纳雍项目体系管理的实施与运行 2 相关文件 ZHDB203010 管理体系职责 3 职责 3.1 项目经理部职责 1) 负责组织建立实施保持项目管理体系确保合同和项目施工组织设计的要求得到全面贯彻和实施 2) 在项目内树立起遵守法律法

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级项目管理体系建设现阶段工作汇报2010年7月目录1 项目管理体系建设已开展工作2 项目管理体系建设待确认工作3 下一步工作计划项目管理体系建设框架建立全方位立体化项目管理体系可控性强的项目预结算管理完善项目经理负责制操作性强的项目成本定额标准以项目运作为核心优化管理体系IT业务支撑系统功能优化统一高效的项目管理流程目标明确的绩效考核体系1

项目风险分类项目风险风险因素管理类风险项目管理体系不健全管理人员职能分工不明确管理人员流程不熟悉质量意识差管理人员协调能力差技术人员没有相应资格技术水平低不了解情况随便指挥管理能力差对质量事故和问题处理不彻底或任意掩饰经济类风险市场变化导致悔约监理单位履约能力差转包或分包工作程序不规范导致生产期延迟资金不到位不能及时支付项目法人随意指挥压缩工期原材料劳动力等价格变化费用分配不

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式2010824??项目计划管理体系运营管理部原则分级管控分段考核逐步细化项目三级计划体系工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本采购控制计划营销进度控制计划项目主计划(500个任务)出图与部品部件确认计划供方材料进场作业计划招标作业计划项目发展计划(60个节点)项目里程碑计划(35个节点)项目经营计划一级计划二级计划三级计划项目开

项目管理在重要项目中的应用和思考Writed By 2010-6-15有限目录项目问题描述…………………………………………………………………3项目背景………………………………………………………………………3系统环境………………………………………………………………………4项目实施效果…………………………………………………………………4强化项目管理方法完善项目管理体系保证项目按期完成…………