生产部长岗位职责直属上级：总经理 所属部门：生产部岗位人员：1人1负责主持制定厂生产管理安全管理和现场管理等相关规章制度改进并组织实施各项管理工作2根据营销需求计划组织各车间生产日历加工计划的制订3负责确认各车间生产计划按计划组织实施组织各车间生产调度人员严格执行生产作业计划合理组织生产协调处理生产过程中的问题4严格生产管理相关制度的执行负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施协

合理化建议征集活动实施方案 为了更好的加快生产部又好又快的发展充分调动员工工作积极性发挥主人翁意识共同参与到经营管理活动中实现与企业共同发展的目的现向生产部全体员工广泛征集合理化建议具体方案如下：活动开始时间2011年8月1日活动方式员工结合自己的工作实际状况对目前车间（生产部）存在的任何问题都可以以合理化建议的形式提出来最好同时提出自己的改善提案实施办法：将在每个车间各设立一个合理化建

岗位名称生产部经理岗位编号PD001所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产营动总监工资等级八级直接下级生产部主管薪酬类型所辖人员100人岗位分析日期2013年2月本职：负责建立完善执行生产营运管理系统提升生产效率和产品质量满足客户的质量及交期要求职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定的生产计划和生产目标完成下达的生产任务工作任务在总经理下负责主持生产部的全面工作组织并监督部门人员全面

二零一一年乳品生产部工作总结尊敬的各部门辛勤工作的同志们大家好我谨代表乳制品生产部就一一年的工作做总结对一二年乳品生产部工作目标工作计划做汇报乳品生产部的一一年是波折的一年是在挫折中吸取教训学习提高总结经验寻求发展的一年一一年的一季度完成生产任务液态纯牛奶2100吨酸奶320吨奶酪干品33吨在生产任务重传统节日多人员紧张天气寒冷等严峻形势下各班组克服困难迎难而上以质量为己任将安全贯全程把全

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生效日期：2015年 02月 05日广东雅诚德实业有限编制:生产部成品仓文件编号：YCD-SC-KZ- 005生产部早会（管理）动作控制卡审核：版 本： A2批准：项目失控点责任人表单控制点设计摘要生产部早会标准化作业早会流程不规范早会效果欠佳早会参会人员早会台帐标准1会议时间：每天早上8:00时召开(节假日除外)时间控制在5-15分钟会议地点：各厂区自定 参会人员：管理人员2.会前

生产部经理工作流程细则到工厂安排当日的生产计划并落实到各部人员检查厂房各点卫生情况和厂房员工个人卫生情况指导厂房各部的物品加工流程做好物品节约工作并做好边角条料的再利用工作和新品种开发工作监督厂房各部员工按要求进行加工和操作与财务做好物品进出的核对工作做好厂房的物品购进价格质量重量等监督工作及时杜绝厂房中的偷吃拿浪费等不良习惯并对相关人员做出相应的处理行为严重的上报把每日厂房的生产情况上报 :

中质协质量 保证中心 福州审核 中心 如需 质量 环 境 职业 健康 安全 管理 体系 认证 请联 系---- 中质协质 量保 证中 心福 州审 核中 心 ：0591-87673061 传 真：0591-87674025 网 站： 文件编号 QEMMZD235-2003 程序文件 版号 A 修改状态 0 标题 应急准备及响应 管理程序 共 3 页第 1 页 应急准备及响应 管理程序

2011年工作总结及2012年工作计划一11年工作总结1产量指标 截止09年11月共计完成各类产品入库820台同比增长 其中工厂主要产品自卸完成109台同比下降 半挂车完成34台同比下降了庆铃厢车完成台598台同比上升了343 预计全年完成各类产品近900台左右2安全指标全年（截止11月底）发生1起较大人身安全责任事故事故发生地：梅山梅山车销售后因技术改进到现场整改登高后不慎跌落导致当事者手指骨

生产部浸出车间作业指导培训?一．浸出车间各种设备的操作要领：1.平转浸出器的操作开车前的准备：.1开车前必须对浸出器集其附属设备进行严格的检查例如有无遗漏扳手杂物设备及管路的密封各管道是否畅通阀门是否正确启闭法兰阀防止的盲板是否取出设备及泵的压力表温度计是否完好灵敏转动部分是否灵活转动是否正常溶剂暂存罐底部是否积水当检查完毕一切正常方可开车.2用溶剂泵将溶剂库的溶剂打入车间溶剂暂存罐并对溶剂进行检

GMP生产部自查总结检查时间：2013年10月20日-10月24日检查项目：工艺规程标准操作规程和批生产记录及生产现场管理生产记录工艺用水检查结果总结：在自检过程中对各个车间进行了全面细致的检查通过检查发现存在一些问题现将问题总结如下： 1生产时工具为及时定置定位 2地漏清洁不彻底无消毒剂液封 自查结论：通过对车间的全面检查发现该部门执行GMP的情况比较好但是还有很

1.【岗位综述】岗位名称：组长 所属部门：生产部岗位编号：岗位级别：岗位定员：直接上级：班长直接下级 ：生产员工2.【岗位职责】职位素质要求：2.高中以上学历有生产线1年以上管理经验. 2.有全权负责50人以上团队工作经验 2.熟悉流水线作业流程能合理优化流水线人员配置2.能熟练掌握各式管理方法与技巧提高生产效率与控制物料损耗2.熟练操作和调试设备能独立处理生产过程中的突发事件2.具有较强

杭 州 恒 达 印 刷 包 装 有 限 公 司生产部门（产能质量）考核条例及办法目的为确保生产节奏快速稳定保证产品质量提高员工工作士气强化企业管理体现对员工工作表现好坏的区分做到多劳多得少劳少得不劳不得的薪酬制度根据生产实际状况和产品工艺质量控制特制定本管理条例（办法）考核项目生产产能达标率生产部依据车间当日生产日报表班组或个人依据车间产量计划产能考核细则针对各工序制定的标准产能从部门考核车间

内审检查表QR-30 版本号修订状态：A0 №：受审核部门：生产部（车间） 第1页 共2页007部门代表：审核员：标准章节号检查内容检查记录判定本厂是否确定了关键工序如果工序没有文件规定就不能保证质量时是否制定了工艺作业指导书工作环境是否满足规定要求（对环境条件有要求时）是否建立并保持了对生产设备进行维护保养的制度10 包

健康之家电器有限第一季度工作汇报 ---生产部尊敬的杨总辛勤的各位主管各位同事大家好今天我非常高兴代表生产部作年度生产报告以及明年工作展望今年是我们工厂具有挑战性的一年在承受多方面的压力情况下得益于杨总的英明下及在座的各位主管同事的配合下完成了工厂的各项生产销售工作为此我代表生产部向大家表示由衷的敬意你们辛苦啦光阴似箭日月如梭2013年在不知不觉中已悄悄过

生产部责任状 1在分管运营总监授权下负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务并每天上下班前后都必须汇报当天生产所有情况及次日的工作计划做到对直接运营总监负责不得有任何隐瞒真实情况之行为 2贯彻落实本部岗位责任制和工作目标及标准密切与营销部技术部仓储部设备部行政后勤财务部质量部等部门的工作联系加强与有关部门的协作配合工作注：不得越权限处理问题

2015年生产部工作计划安排根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题在巡视车间发现的现场生产问题财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题生产部结合2015年工作计划提高产品质量降低物料损耗提高生产产能扩大切制品种和数量下一步生产安排如下：1前处理 提高产品质量和降低物料损耗主要问题是在前处理加工过程中为了管控好前处理加工生产由陈海霞负责前处理物料加工和筛选根据客户的

内部审核检查表受审核部门：生产部 审核员： 年 月 日标准条款No.审核内容审核记录判定质量方针质量目标1．2．请生产部主管谈谈的质量方针和质量目标是什么质量目标分解到营业部建立什么目标目标是否包含满足产品要求所需的内容是不是可测量的如何评审质量目标是否达到要求如达不到要求采取什么措施质量目标是否与质

生产部门组织架构流程一生产程序基本要求：1禁止任何部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为如遇特殊情况下允许填写《问题报告》方可直接报董事办解决处理2在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成3在正常情况下必须做到部门之间沟通协调确保生产工作正常4仓储必须提前或者按时给生产提供物资保障确保生产正常5生产必须做到服从品质质量管控确保生产产品质量合格正常6生产各个部门必须做到每日下午16点

生产部部长职责一职权 1.受生产副总经理委托行使对生产的组织指挥权 2.主持生产部日常工作对生产部管理人员有工作分配指挥调度绩效考核奖惩建议的权力对车间主任的行政指挥有监督否决的权力有向车间主任下达人员调整生产任务调整作息时间调整设备设施调整指令的权力有对生产部员工奖惩建议的权力有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力二职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划生产准备计划）并组