范围管理练习题1除了以外下列关于WBS的描述是正确的 A 为项目活动的组织及确定提供一个框架 B 与组织机构图相似 C 将一个项目按序渐近分解细化 D 是一个进度编制 E 是一个计划工具 2描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 A 项目章程 B 产品描述 C 分解文件 D 范围说明 E WBS 3当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是 A 可行性研究 B 可能

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level山东大学研究生院在职教育中心Click to edit Master title style课程名称: 现代计划与控制第二讲： 项目范围管理 主讲教师: 赵树宽

系统集成项目管理工程师知识点2012项目整理管理项目整理管理的主要活动：分析和理解范围将产品需求和特定的标准明确记录在文档里制订系统的项目管理计划把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施对项目状态过程和产品进行度量和监督分析并监控项目风险项目整理管理的过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整理变更控

系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164?1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造

Click to Add TitleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelChap 4项目范围管理一项目范围与项目管理1.项目范围是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作必须的工作——否则为范围的萎缩仅需的工作——否则为范围的蔓延2.产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的功

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目范围管理——执行的艺术于知文 yuzwmail.btvu.org思考：怎样组织实施奥运会体育锻炼项目(直线职能型)设施建设项目(混合型组织其中的个别场馆设施采用项目型组织)吉祥物设计及其商标使用管理项目语言普及项目礼仪培训项目文明行为管理项目等等本章重点1项目范围管理的定义P1232项目工作分解技术(WBS ) P

论项目范围管理摘要： 2009年3月至2011年5月我参与了国家电网SG186工程生产管理系统建设作为项目经理负责省电力的项目实施该项目是国家电网十一五信息化建设的最重要的业务系统之一该系统在国网范围内23家网省进行建设系统以资产管理为核心覆盖国家电网总部网省地市三个层面贯穿电网生产全过程的一体化信息管理平台实现了生产信息的横向集成纵向贯通和资源共享对国家电

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 项目范围管理项目范围管理是指包括所有要求的工作而且只包括要求的工作以便成功地完成项目它包括范围计划范围定义创建WBS范围核实和范围控制五个子流程组织流程资产更新项目范围陈述项目范围管理计划更新批准的变更请求批准的纠偏措施绩效报告工作业绩信息接受的输出结果项目范围陈述更新WBSWBS字典项目范围管理计划更新范围基准企业环

如何做好项目的控制 —论宣城C网工程优化项目的范围控制摘要：项目范围控制是决定项目的成本进度质量的基础是决定项目成败的关键在宣城C网工程优化项目中对项目范围的控制可以让项目成员清楚的了解哪些工作是项目范围之内的事而哪些工作不属于本项目范畴范围控制包括项目启动范围计划编制范围定义范围确认范围变更控制这五个要素我总结为一句话：确保做且只做能成功完成项目所需

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级纤体中心项目管理王洁 022603徐玲琳 022601潘春莉 022616 指导老师 贾广社Our team目录项目概述项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目人力管理项目质量资源管理项目风险管理一项目概述1.1项目背景1.2项目规划1.3项目可行性1.4项目范围1.5项目目标1.1项目背景联合国环境调查组织———

　工程项目管理规划大纲包括13项内容：⑴项目概况⑵项目范围管理规划⑶项目管理目标规划⑷项目管理组织规划⑸项目成本管理规划⑹项目进度管理规划⑺项目质量管理规划⑻项目职业健康安全与环境管理规划⑼项目采购与资源管理规划⑽项目信息管理规划⑾项目沟通管理规划⑿项目风险管理规划⒀项目收尾管理规划　　1.项目概况　　项目概况包括项目范围描述项目实施条件分析和项目管理基本要求等　　2．项目范围管理规划　　对

[说明：本人参加了2012年上半年重庆市计算机技术与软件技术资格(水平)信息系统项目管理师考试目前考试已经合格现把信息系统项目管理师的论文考试中的整体管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理质量管理沟通管理风险管理等八个部分的自己写的范文贡献给网友按照考试要求论文包括摘要正文开头正文主体和正文结尾四个部分《论项目沟通管理》论文是按照考试要求的格式写的其他7篇论文只把论文主体部分写了出来摘要正

目录 TOC o 1-1 h z u  HYPERLINK l _Toc230445682 1.信息系统项目管理基础 PAGEREF _Toc230445682 h 2 HYPERLINK l _Toc230445683 2.项目整体管理 PAGEREF _Toc230445683 h 3 HYPERLINK l _Toc230445684 3.项目范围管理

WBS：工作分解结构一WBS的定义　　WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写是项目管理重要的专业术语之一WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中还是在PMPIPMP考试中工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一WBS总是处于计划过程的中心也是

系统集成项目管理工程师一语概括序号知识领域子过程过程组一语概括1项目整体管理1.1制定项目章程启动正式授权项目或项目阶段的开始21.2制定初步的项目范围说明书启动编制一个初步的项目范围说明书概要地描述项目的范围31.3编制项目管理计划计划将确定编写集成以及协调所有分计划以形成整体项目管理计划41.4指导和管理项目执行执行执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标51.5监督和控制项目工

项目整体管理1制订项目章程2制订项目范围说明书(初步)3制订项目管理计划4指导和管理项目实施5监督和控制项目工作6整体变更控制7项目收尾1制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同：来自客户的采购组织⑵工作说明书(SOW)：对内部项目：基于业务需要或产品(服务)的需求对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产⑴项目选择方法⊙收益测量方法(即对比法评分模型收益分

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分解结构 WBS工作分解结构(简称WBS)就是把一个项目按一定的原则分解把项目分解成任务任务再分解成一项项工作再把一项项工作分配到每个人的日常活动中直到分解不下去为止即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义WBS总是

论项目范围管理【摘要】2010年4月我所在的单位承担了某市安全生产综合信息化管理平台的建设工作我有幸参与了该项目并担任了项目经理主要负责系统整体规划组织实施和管理控制工作本文结合的实践经验就项目管理工作中的需求管理和项目范围管理进行翔实的论述首先讨论了需求开发需求管理和范围管理的区别与联系以该项目为例介绍了在项目需求管理和范围管理中所采取的措施和手段包括制定符合项目实际情况的项目范围管理

项目范围管理的几个方法摘要：在实际工程建设项目管理实践中如果我们稍做留意或观察会发现有大量涉及合同工作任务范围界定不清由此带来工作思路混乱扯皮不断以及经济损失如果不能行之有效的控制范围变更将会产生非常严重的后果项目的范围控制管理并不简单要想作好范围管理可以通过建立详细的项目需求调研计划打好客户关系确保需求质量有效控制变更来提高项目的范围管理水平关键词：项目经理 项目范围管理 计划 需求 客户

系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164?1项目可能出现大量的不同的工作结果你需要收集有关这些工作结果的信息例如发生什么样的成本产生了什么可交付成果以及还存在什么突出问题等等你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2你是一个大型项目的一位项目经理一个八人高级成员小组每位成员是他(她)所在领域的技术专家这些成员都是具有创造力