项目失控的原因分析项目失控就如同风筝断线火车出轨发展的趋势完全不可预知是非常可怕的事情项目失控是项目管理者永远的痛然而究竟是哪些原因导致项目失控呢这个问题很难回答不幸的项目各有各的不幸以下这些因素虽然不是造成项目失控的全部但绝对是项目经理需要高度警惕的最有可能造成项目失控的危险因素　　1. 目标不明范围不清　　目标不明范围不清的项目永远都不可能实施成功所以项目一开始就应该把目标和范围界定清楚

2021年监理工程师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《监理基本理论和法规》　　　　　 第 PAGE 20页第一章　建设工程监理制度一单项选择题1建设工程监理的实施主体是(　)A建设单位?B施工单位?C监理单位?D主管部门?2下列选项中属于建设工程

项目范围管理4忘了一些工作有什么后果项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程项目范围管理的目的为项目实施提供任务范围的框架项目范围及其构成（WBS及其词典）排除对于与完成项目目标无关的工作对项目的实施提供有效的控制实时跟踪项目范围绩效水平计算偏差进行变更控制与异常处理 根据偏差产生的损益（包括项目产生的商业利益）决定是放弃项目（FALL BACK）以免造成更

（1）对张工的行为进行点评 该项目的结果并不完美张工在项目管理中既有闪光点也有失败的地方项目管理中的任何差错都会影响项目的结果而范围管理的失误对项目的影响更为明显模糊的项目范围定义错误的工作分解缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果闪光点：张工对项目范围有一定的把握在范围定义中张工捕获到电子政务行业对系统运行环境有着特殊的要求并对这个需求进行了清晰的定义对设计和实现都进行了严格的控

第2章 项目范围管理案例项目的范围管理影响到信息系统项目的成功在实践中 需求蔓延是信息系统失败最常见的原因之一信息系统项目往往在项目启动计划执行甚至收尾时不断加入新功能无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验都可能导致信息系统项目范围的失控从而使得信息系统项目无论在时间资源和质量上都受到严重影响2．1 案例一：范围定义阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述回答问题1至问题

集瑞联合重工有限信息化战略规划项目工作说明书目录 TOC o 1-3 h z t Heading A11  HYPERLINK l _Toc251672324 1项目范围 PAGEREF _Toc251672324 h 5 HYPERLINK l _Toc251672325 2IBM 的责任 PAGEREF _Toc251672325 h 6 HYPERLI

北京龙腾海洋网络科技有限项目范围说明书修订日期：2012年02月24日修订历史记录版本日期AMD修订者说明第版2011年02月A吴迪新建发布北京龙腾海洋网络科技有限《企业宣传》项目范围说明书一基本信息项目名称：企业宣传项目类型：开发项目经理：蔡盛鹏编写日期：2012年2月24日二项目范围说明引导页打开进入的第一个页面以清新动感的形式展示的形象(科技相关为背景大气通过后台

SOW有下面四种常见形式： 功能：客户通常知道他们想要什么但不知道怎么达到他们想要的目标功能SOW确定客户在最后交付产品时想要什么 性能：这是SOW最常见的形式它详细说明协约的所有交付的产品确定流程范围和可接受的努力等级这集中在整个协约 设计：在设计SOW中客户已经很详细地描述服务或交付产品怎样获得建立实现等等主要集中在流程和设计上 增加：一个企业组织一般需要资源支持开发这样就需要完成一个人

项 目 管 理沟通范围控制3.项目范围的优化成品零售网点　　　按地理位置分为６个地区每个地区都有自己的包装工厂和中央仓储仓库从来没集中的客户服务部门而客户方面的问题则由业务经理负责不同的地区和部门对客户的投诉有不同的处理方法新任命的全国的总经理对此很不满意客户投诉的内容很多有有关饮料派送的也有关于国外事务的全国总经理希望客户能够将FDC看作是一个在不同地区都能够向客户提供同样优质服务的

第 5 章 项目范围管理 【复习提示】 什么是项目的范围呢项目要完成的所有工作就是项目的范围 为什么要对项目的范围进行管理这是因为同一个项目甲方追求的是：让乙方多干活自己不加钱乙方的追求则恰恰相反况且到底哪些工作属于项目要完成的甲乙双方有时也说不清加上 IT 的高技术特点版本升级快速需求说不清需求多变等这一切都需要对项目的范围进行科学的管理否则项目将无法开展 在管理项目的范围时首先甲乙双方要对项

第四章　工程项目范围管理本章内容自从2008年参考教材改版之后在近两年的考试中占比有所下降重点新增加的内容：范围确认时检查的方法咨询服务合同中变更工作的估价等　　考情分析　单项选择题（分）多项选择题（分）合计（分）2007年46102008年2242009年224　　考试热点　　1.工程范围的定义　　（1）范围定义的目的　　（2）范围定义的依据　　（3）工作分解结构　　2.工程项目范围的确认依

2023562项目范围管理202356（1）项目建议书（2）可行性研究报告（3）立项报告8交付物重大里程碑事件 范围管理计划是对范围变更控制的说明包括如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目范围之内对项目稳定性的评价如何识别范围变更以及如何对其进行分类等项目范围管理计划包括的内容如下：1）如何管理项目的范围以及预期的稳定性：预期范围变更频率预期范围变更幅度2）如何对项目的范围变更进

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