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1Introducing the Introducing the BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARDand Approach to HRD and Approach to HRD Developing High Performance Developing High Performance Operating Teams to Acc

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注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页第 14 讲平衡计分卡统计分析与专题报告【考点】平衡计分卡的业绩衡量方法『考试频率』★★★『重要程度』重要『考试题型』选择题主观题冷门点『复习建议』理解重点掌握教材两个例子1.平衡计分卡的基本概念提出者：卡普兰和诺顿克服了传统财务业绩评价的局限性从四个角度审视自身业绩： 财务角度 顾客角度 内部流程角度 创新与学习角度平衡：平衡了 短期

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性绩效管理工具主要内容目标管理标杆管理关键绩效指标平衡计分卡非系统绩效考核技术存在的问题一般来说是针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标与企业经营绩效战略实现联系不大 对于工作任务不确定对企业关键的岗位来说可能存在问题战略性绩效管理技术必要性关键岗位与企业发展企业战略实现是紧密相连的这需要在绩效考核中体现任务的不确

平衡记分卡实施案例之BSC和KPI融合的思路　　H的绩效和薪酬管理问题在目前国内很多企业都存在针对这些问题笔者认为采用BSC和KPI融合的思路比较合理　　BSC的核心思想是通过财务客户内部流程及学习与发展四个维度指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程它权衡了财务和非财务考核因素同时也考虑了内部和外部客户将短期利益和长期

合达 核心价值观 ———— — 诚信 严谨 高 效 内 部 通 告 致 各部 门 主管 日期 2010-4-15 发自 人 力 资 源 部 副本 抄送 行 政 部 编号 HDIM- 065 2010 关 于 部 门主 管平 衡 计分 卡 考 核 办 法 实 施 推 进 一 的 通 告 为健全合达平衡计分卡绩效管理体系有序衔接

平衡计分卡不仅是一个评估系统也是一套管理系统它能把所有员工的精力能力和具体知识平衡应用于实现的长远战略目标通过培训经理们将学会如何使用平衡计分卡这一革命性工具来完成的使命学会如何既把平衡计分卡用来规范目前的工作又用来实现长远目标 平衡计分卡包括四大方面：财务客户内部经营过程和学习与成长不同的是财务指标这一传统的指标不再是决定性的衡量手段企业通过对平衡计分卡这一全新制度的使用将更

人本企管 黃超吾平衡记分卡之演进人本企管 黃超吾角色1.提供经营者最完善的信息2.负责部门间的沟通3.提出前瞻的人资政策及建构 完整的人资制度 4.主动说明政策协助各部门 训练与教导员工 人本企管 黃超吾3. 资产利用与投资策略.降低现金周转期： 降低支付既定业务量或业务组合所需的 营运资金水准现金周转期=库存天数应收帐款回收天数-应付帐款天数现金周转期10

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[摘 要] 随着经济的不断变化发展 企业的绩效评价也随之发展自20世纪80年代以来绩效评价领域就不断涌现新的评价工具平衡计分卡便是其中最具代表性的一种经过十多年的发展平衡计分卡方法已经发展成为一种理论完善在发达国家运用广泛的绩效评价方法我国也较早的引进了这种评价方法但并未得到迅速推广传统财务绩效评价方法在我国依然占据主导地位这是由平衡计分卡和财务绩效评价方法自身的特点和我国的具体经济环境决

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