采 购 总 结来到二个月过去了时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢给我提供了一个机会更感谢对我的信任做了二个月的采购发现采购并不像常规所想的那样仅仅是打个签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的采购的精髓是调整好心态和追求不断创新采购理念在采购的同时充分发挥和利用供应商的网络关系与之密切合作并不断发展在采购过程中我们不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本还要了解供应

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Haier供应链合作与战略联盟第九章

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 合作伙伴关系管理一供应链合作关系的定义是指在供应链内部两个或两个以上独立成员间形成的一种共享信息共担风险共同获利的协作关系核心思想：强调各节点企业以合作信任为基础进行长期直接的合作二建立合作关系的意义减少供应链中不确定因素快速响应市场各企业资源互补提高用户满意度减少各节点间的冲突减少管理成本避免合的投机行为三供

京东商城采购腾讯科技讯(李松伟)12月23日消息京东商城今日在京召开2011京东商城采购签约发布会现场与近200家品牌厂商供应商签署了总额超过200亿元的采购协议并首度公布了2011年的目标：销售额240-260亿元在发布会现场京东商城宣称已成为国内首家年销售额过百亿的网络零售商在签约的200亿元采购协议中3C类产品依旧为采购的重点其中京东与神州数码联强国际诺基亚等供应商分别签署了超过15亿

嘉玲今天中午吃了一個便當菜色有鱈魚排炒高麗菜滷蛋和豬肝請問：這個便當需要哪些人的合作　 eq oac(○１)養豬的畜牧業者　 eq oac(○２)製造便當盒的工廠　 eq oac(○３)洗菜切菜的阿姨　 eq oac(○４)以上皆是《答案》４

西南科技大学网络教育系列课程供应链管理(Supply Chain Management)西南科技大学第四章 供应链合作伙伴 选择与评价1什么是供应链合作伙伴关系它是如何产生的与传统的区别是什么建立这种关系有何重要意义如何选择合作伙伴客户关系管理与供应商关系管理有什么联系与区别……第四章 供应链合作伙伴与评价 供应链战略合作伙伴关系 供应链合作关系的形成以及制约因素 供应链合作伙伴

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级662014??供应链关系示意图第5章 供应链合作伙伴评价与选择第三节 供应链合作伙伴的选择研究第一节 供应链战略合作伙伴关系第二节 建立供应链合作关系的步骤第一节 供应链战略合作伙伴关系一供应链合作关系的定义二供应链战略合作伙伴关系的产生三基于战略合作伙伴关系的企业集成模式四战略伙伴关系企业中的质量保证体系五战略伙伴关系企业

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 与供应商的谈判策略及应付方法 和小的供货商比较商场更愿与大的供货商合作因为大的供货商资金雄厚他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求如降价提供更高的赞助费等这些供货商的商品品种较多这一商品不赚钱别的商品能赚钱只要整体能保持赚钱他们就能从心理上去接受商场的条件而对小的供货商而言斤斤计较因为他的商品种类很少

应需而变的供应链管理之道——供应链合作计划预测补充(CPFR)方案的实施◎ 迈极(中国)有限 Cyril Ng【编者按】Manugistics(迈极)是世界领先的供应链解决方案供应商该自1986年在美国成立后致力于为同步化供应链注入动力帮助客户超前于需求一步进行市场定位迈极善于运用领先的供应链和收益管理解决方案使客户最大限度实现预测和库存精确性确保用恒定供应满足不断变化的