单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 建设工程监理目标控制第4章 建设工程监理目标控制【教学目标】本章主要介绍建设工程监理目标及目标控制的基本原理目标控制的任务和目标控制的措施具体介绍目标控制的流程与控制的基本环节主动控制与被动控制的特点建设工程项目进度控制质量控制投资控制的内容及相互间的关系设计阶段和施工阶段的特点设计阶段施工招标阶段施工阶段质量控制

建设工程项目管理要点精解101项目管理和核心是项目的目标控制102业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心103项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段(或称运营阶段运行阶段)104项目立项(批准立项)是项目决策的标志105项目的实施阶段包括：设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期106决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义107实施阶段管理工作的主要

建设工程项目管理要点记忆101项目管理和核心是项目的目标控制102业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心103项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段(或称运营阶段运行阶段)104项目立项(批准立项)是项目决策的标志105项目的实施阶段包括：设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期106决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义107实施阶段管理工作的主要

★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现★业主方项目生产过程的总集成者总组织者业主方的项目管理是管理的核心★按工作性质和组织特征项目管理分：业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方的项目管理★业主方：投资方开发方和由咨询提供的代表业主方利益的施工方：施工总承包方和分包方的供货方：材料和设备供应方建设项目总承包：设计

一级建造师管理笔记1Z201000建设工程项目的组织与管理(27分)1Z201010项目管理的目标与任务1项目管理的核心任务是项目的目标控制2建设工程管理的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段(投资方开发方监理方)的项目管理都属于业主方的项目管理项目立项是项目决策的标志决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义3业主方项目管理的目标包括：项目的投资目标进度目标和质量目标1Z2010

1.?项目管理的核心任务是项目的目标控制 　　2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得实现 　　3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理其中业主方的项目管理是管理核心 　　4.资方开发方和由咨询提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方

2010年一级建造师《项目管理》精华笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现 ★业主方项目生产过程的总集成者总组织者业主方的项目管理是管理的核心 ★按工作性质和组织特征项目管理分：业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方的项目管理 ★业主方：投资方开发方和由咨询提供的代表业主方利益的施工方：施工总承包方和分包

1Z201000 建设工程项目的组织和管理1.?项目管理的核心任务是项目的目标控制 　　2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得实现 　　3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理其中业主方的项目管理是管理核心 　　4.资方开发方和由咨询提

第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的： 费用目标质量目标进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标对施工而言是成本目标项目管理有如下几种类型：投资方开发方和有咨询提供的代表业主方的项目管理服务 都属于业

考点特训(二)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务(3分)建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现(123)其中：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段项目管理的核心任务

第一章 施工管理施工管理分为项目管理组织论风险管理建设工程监理和施工企业管理五个学科组织论是管理学的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成(实施期)通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标(对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标设计和监理也是投资目标)进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章　建设工程监理目标控制学习目标：了解工程建设项目进度控制质量控制投资控制的作用任务影响因素及主要工作掌握工程建设项目目标(进度质量投资)控制的基本原理及工程质量事故的分析与处理第一节　概　　述一建设工程监理目标二投资进度质量三大目标的关系1.工程项目三大目标之间存在对立关系2.工程项目三大目标之间存在统一关系１)工程项目

施工管理复习重点2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标

施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方

1工程监理工作的基本方法是你目标规划并将目标分解量化采取事前事中事后控制凡不合格的上道工序不能进入下一道工序凡材料构配件设备不合格不能进入施工现场2加强施工动态管理对施工单位的人员素质现场管理和施工状况及监理部的人员管理要经常检查分析调整以适应现场目标控制的要求3采用风险管理技术在建筑工程上人机料法环是引起风险发生的五个基本因素应组织相关人员运用各种方法就可能地找出影响目标实现的风险因素确定

2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型　　一建设工程项目管理的概念 　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施期项目策划指的是目标控制前的

1Z201000 建设工程项目管理概论●项目管理的核心任务是项目的目标控制●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得实现●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理其中业主方的项目管理是管理核心●资方开发方和由咨询提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主

1项目管理的核心任务是项目的目标控制内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现2投资方开发方和由咨询提

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工 程 建 设 监 理4华侨大学土木工程学院第四章 建设工程目标控制第一节 目标控制概述一控制的概念 控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果纠正所发生的偏差使目标和计划得以实现的管理活动(1)确定目标和制定计划(2)进行组织和人员配备并进行有效管理(3)实施或运行计划(4)控制和协调二控制流程及

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 项目管理的核心任务是项目的目标控制有明确目标的工程是项目管理的对象 2 ?建设工程项目管理指自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现 3?自项目开始至项目完成指的是项目的实施期 4?项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作5?费用目标对业主而言是投资目标对施