Project SuccessBusiness Success TM专 题 培 训 二：如何跟踪分析和控制项目计划为什么要进行项目控制 项目目前的时间进度和成本情况如何 完成项目还需要花费多少 项目何时结束 有没有需要现在提出的潜在问题 成本或时间超支的原因在哪里是什么 我们投入的钱得到了什么回报 项目是否存在中途超支现象我们能预测到项目完成 时

Click to edit Title SlideClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第三章 项目的控制与优化本章内容提示：定位并解决项目的资源冲突如何通过项目优化缩短项目的工期3.1 解决项目中的资源冲突资源冲突通常是由资源过度分配造成的任务是由资源来完成的资源的范围虽然很宽泛

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级龙湖项目成本管理与控制主讲：周世艾2012年2月2日讲师介绍 高级工程师一级建造师重庆市造价协会第二届理事会常务理事原重庆龙湖地产发展有限总经济师12年龙湖工作经历在成本控制管理和合同招投标管理方面有比较深刻的体会内容龙湖的项目成本管理龙湖的项目成本控制 内容龙湖的项目成本管理龙湖的项目成本控制 龙湖成本管理的目标成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2 项目启动项目启动准备一切需要的工作项目启动是一个广义的概念可以包括：从客户的需求识别到承包商的项目识别团队的组建过程项目的核准立项项目目标的确定项目招投标与合同管理一需求识别与项目识别假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧希望将房屋重新装修一番当装修询

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的项目计划与控制 王祖和引例：T13项目 项目概述： 针对日渐残酷的市场竞争为了增强竞争力丰富产品线决定在T平台上全新开发一款多功能城市越野车代号：T13T13产品底盘沿用T11轴距2600mm项目的主要矛盾：用有限的资源有限的费用在合适的时间上市合适的车型竞争车型：VW Touran Toyota Coro

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level　 工程项目管理若干最佳实践 普华科技 包晓春 Email: xcbaop3china内容提要项目管理与控制的过去现在与未来项目管理与控制的核心要素工程项目管理在国

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2008 金蝶软件(中国)有限项目进程控制销售实战金蝶软件(中国)有限41320221交流主旨 把直销的好的销售方法介绍给我们我们的同事 帮助大家用更专业的销售管理手段控制项目 把零散的销售方法系统化 提供一些好的工具给大家

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大型项目计划与控制(一)项目策划与计划项目策划属于项目初始阶段的工作项目策划的输出文件是项目计划包括项目管理计划和项目实施计划项目策划的内容：(1)明确项目目标(2)确定项目的管理模式组织机构和分工(3)制定技术质量安全费用进度健康环境保护等方面的管理程序和控制指标(4)制定资源的配置计划(5)制定项目的沟通程序和规定(6)制

风险管理(RiskManagement)就是人们对潜在的意外损失进行辨识评估预防和控制的过程建筑工程由于其规模大周期长生产的单件性和复杂性等特点在实施过程中存在着许多不确定的因素比一般产品生产具有更大的风险进行风险管理尤为重要风险管理是对项目目标的主动控制首先对项目的风险进行识别然后将这些风险定量化对风险进行控制国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分风险管理和目标控制是项目管理的两大基础一

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级鄂州职业大学 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级鄂州职业大学单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级鄂州职业大学 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级鄂州职业大学 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级鄂州职业大学 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八单元 项目管理 1第八单元项目管理 第二十八章: 项目和项目管理 第二十九章: 项目的启动 第三十章: 项目的可行性分析 第三十一章: 制订项目计划 第三十二章: 项目的控制和监督 第三十三章: 项目收尾 2第二十八章 项目和项目管理 Ⅰ.考核知识点： 1项目和项目管理的概念

项目设计限额要求及成本控制建议表 YST-QR-CB-24序号工程设计名称总价(万元)经济指标技术指标材料设计阶段成本控制要点建议经济指标经济指标值面积技术指标技术指标值材料名称材料单价项目动态成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范项目开发过程中成本的管理过程加强动态成本控制建立动态

浅谈业主方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策实施和使用阶段业主方项目管理工作涉及到整个项目的全过程即决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：即安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理及组织管理和协调工作简称三管三控一协调建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现业主