单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重大突发事件的关系处理 江苏省疾病预防控制中心 陈连生重大突发事件的关系处理第一 关系处理是事业发展必要的技能第二关系处理必备的基本知识第三关系处理的主要技术与方法第四 危机处理的技术与经验第一 关系处理是事业发展必不可少的技能 经济全球化和科技一体化发展关系技术的提出卫生改革与发展的现实都需要学习和

在里最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系要防止在这方面犯错误你只有你是需要培养与发展这种关系的不二人选老板有权雇佣你就有权开除你你没有必要来改变他或她的方式来适应你的态度与价值观换句话说你要努力工作来适应老板否则要准备卷铺盖回家了不知道老板在每位HR的眼中是个什么样的角色作为HR你是惧怕老板敬佩老板讨厌老板还是喜欢老板无论如何处理好与自己老板的关系是每个HR最关心的问题之一希望以下

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级题 目 质量与生产的关系及相关问题之处理一急件质量问题???????要看是什么问题怎么办二如何解决生产和品质的矛盾 企业经营必须考虑到QCD 各方面问题当然质量必需放在最优先不可以因为顾及短期利益而放弃质量之坚持否则后续将会造成更大损失包括有形失败成本损失及商场上信誉损失必须特别谨慎?生产三大要素:Q品质 C 成本 D

B不良的帮助关系:不良帮助关系业可称为双重关系包括非性的双重(多重)关系以及性的双重(多重)关系由于多种角色混淆不良的帮助关系存在很多潜在的危险给咨询目标的实现造成很多困难需慎重处理C澄清:澄清是指咨询者为了更清楚地了解来访者谈话的意义根据自己的理解来确认来访者的意思而使用的一种反应技巧它包含两个含义：一意识搞清楚来访者每句话的实际内容和说话的目的二是对于来访者发生的生活事件咨询者一定要搞清

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三节 面对各种关系的口语运用一对上司的口语运用(一)对上司的基本原则 1.尊重上司：有积极的工作态度 　维护上司的声誉 协调好上司之间的关系　　

 HYPERLINK :.fdc100thread-113689-1-1 :.fdc100thread-113689-1-1案例：A近期上任营销副总规定营销策划部门是撰写营销方案并对各子开发的项目有关营销方案及策略进行监督审核的部门但事实往往监督审核权很难得到执行因为子分布全国各地且均是独立核算各子