单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三节 采购管理1采购管理的目标2采购管理业务流程 3采购管理软件功能模块1.采购管理的目标采购就是购买企业生产和管理所需的各种物料研究表明：有效的采购能够降低原材料采购占用的资金减少采购周期提高产品质量显著提高企业利润等具体来讲采购管理要实现下述目标：在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格质量和数量要求的物料粗 能 力

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 物料采购跟单知识目标1.了解物料采购的含义及起因2.熟悉物料采购跟单的含义内容及容易出现的问题3.掌握物料采购跟单的流程方法与要求技能目标1.能够熟练进行物料采购跟单的操作2.能正确处理物料采购中经常出现的问题导入案例 中国深圳

物料采购制度一请购单1请购单应按照库存量管制基准用料预算并参与库存情形开立《请购单》逐项注明材料名称规格数量需求日期及注意事项经主管审核后按规定逐级呈核并编号最后送采购部门2来源与需用日期相同的物品材料可以用一单多品方式提出请购3特殊情况需按紧急情况办理时可在《请购单》备注栏注明原因以急件递送4日常用品由仓管按月实际耗用状况并考虑库存条件填

长拖农业机械装备有限员工食堂物料采购验收入库单发生时间： 年 月 日 CTST采字2011-01序号物 料 名 称单位单价元数 量金额元备 注12345合 计采购人： 验收人： 保管员： 长拖农业机械

采购管理制度1.1目的 为使本原物料的国内外采购作业有所遵循及时提供适质适量适 价的原物料特制定本制度 1.2范围 凡大宗原料辅料包装材料微量药品设备零件器材办公用品 等采购业务中有关询价议价采购等作业均适用本制度 1.3 采购部门及权限的划分 1.3.1原物料的采购计划价格策略等均由采购委员会决议 1.3.2临时的紧急的采购由使用部门提出申请采购部负责询价呈总 经理签准 1.3.3

第三章 供应链环境下的物料采购管理 ? 关于物料的需求计划 ? 供应链环境下采购与传统采购的差别? 如何实现保证生产所需与零库存管理第一节 供应链环境下的采购管理采购：用户购买货物和服务的行为采购：用户为获取与自身需求相吻合的货物与服务所进行的所有活动制造业生产的现实问题1)产品需求預測困难2)产品前置時間要求短交貨急迫 3)設計变更多 4)生产排程经常变动5)生产缺乏整合性 6)供应商

采购作业指导书 一目的：?通过对采购过程进行有效控制确保产品的原(物)料零件包装材料的品质价格交期与数量能满足本的要求以最低的库存保障生产的畅通?二采购的种类：据物料的用途物料采购可分生产性物料采购(原辅材料采购)与非生产性物料采购(办公用品劳防用品机物料消耗品设备量器具模具与样品等的采购)两种类别?三物料采购审批流程?1．生产性物料订购审批流程?采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生

制鞋工艺流程一物料采购采购根据确认样的色卡联系厂商让他们确认是否能生产该物料若可以即下单二裁断1刀管：负责从开发部领取纸板开刀模及管理所有的模具2冲裁：分为大冲和小冲大冲：可以几张物料合裁主要冲革料里料及辅料小冲：不能合裁主要冲皮料3点检：点数并检验所冲出来的材料4画线及削边5配料：负责将物料配套避免色差三车缝帮面不同款式的鞋子车缝流程不一样但有以下几个共同点：1? ? ? ? 首先头里拼缝

采购流程管理制度一请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程 2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：　　(1)请购的部门 　　(2)请购物品所属项目 　　(3)请购的用途 　　(4)请购的物品名 　　(5)请购的物品数量 (6)请购的物品规格(7)请购物品的样品图纸或技术等(8)请购的物品的

A.BRAIN CONSULTING物料采购与仓储管理讲师：王月 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求提供个性化产品 当今物流新体制所倡导的关键链 供应商管理的意义 利润杠杆效应------企业未来的利润源 资产收益率效应------衡量企业的管理业绩 信息源的作用------为企业提

【注】采购中心操作须知10万元以上须立项申请招标公告10万元以上《比价分析表》同时要附上《约谈记录表》谁叫货谁发起补充协议超一万且现购的物料可以不用做合同否则原则上超一万的物料都要做合同凡非合同的采购要做采购台帐第一章 如何进行采购业务A类：每个项目例牌要用且不用受选型限制的材料第一步：在项目立项时供方管理部填写 HYPERLINK 采购细则附表要量计划.xls 《批量要量清单》给成

计划编号( HYPERLINK app:ds:requisition t Requisition Number)： 青 岛 公 司 物 资 需 求 建 议 计 划(CPOE Material  HYPERLINK app:ds:requisiti

深圳市盛荣鑫科技有限采购控制程序编号：SRX-QP-010版本： A页码： 1 OF 51．0目的制定文件化的控制以确保采购的物料及委外加工之产品能满足本规定要求有效地控制成本2．0 适用范围适用于本所有物料订购外发加工服务3．0 相关文件无4．0 定义 4．1供应商---指向本厂提供物料或提供加工服务的厂商5．0 职责51总经理---决定重大采购事项5．2副总经

采购询价单(一)制表时间： 年 月 日物料名称规?格单?位单?价报价单位报价人物资管理部意见： 签字：

广 州 市 山 风 音 响 电 器 有 限 公 司物 料 采 购 程 序 标 准1客户传真订单2文员按订单内容打出相应生产清单1份3文员将订单和生产清单交给物料主管4物料主管核对最近材料单价后修正相应材料单价5物料主管将清单交由工程主管审核有关规格参数有无改动6工程主管将改动材料单价和参数后的清单交文员在电脑上修改保存并打印一份新的清单7交物料主管检查单价改动后电脑输入是否正确8物料主管将检

CHANGE HISTORY 文 件 修 订 履 历 REV版 本NO更改申请单号CHANGE DESCRIPTION修订内容EFF. DATE日 期PREPARED制 订APPROVED核 准DEPT部 门A0 新订制资材部1.目的 为确保本所采购物料能符合要求且能适时保质保量适价的提供生产或使用.2.范围 凡与本产品生产有关的一切物料(含辅料)设备工模

外协外购件质量协议书供方： 需方： 为使供方保质保量准时地提供需方所需的采购物料确保需方产品质量及准时出货经双方协商达成如下协议并且共同遵守：1 质量1.1 实点数量必须与订货单相符1.2 目视物料包装必须牢固能有效保护产品不受损坏不能有明显潮湿现象同时物料包

订购流程管理制度第一章 总则制定目的为落实物料零件采购作业管理确保采购工作顺畅特制定本制度适用范围本物料零件之订购采购管理业务第二章 请购规定请购的提出供应部根据下列因素确定最有利之采购方式：总调室依物料需要状况工程进度情况等要求开立请购计划(以生产令号为列项)生产部门根据生产现场进度的实际需要并参校总调室已经下达的请购计划提出零散紧请购单送总调度审核请购单应注明生产令号物料编号物料

采购过程控制程序本程序是受控程序本程序规定了与采购有关过程的程序和文件本程序的受控部门是商务部一采购过程：1商务部负责依据市场部提供的相关客户需求完成《01询价比价单》2商务部负责将《02项目成本总量控制表》中单价到货时间等相关信息补充完整报总经理批准财务部备案3商务部依据总经理审核通过后《03采购申请表》(申请需对物料的描述尽可能的详细如：物料名称﹑品牌﹑规格型号﹑数量﹑物料的特性等信息)

第四章 采购和应付帐款管理前言采购模块用于获得材料下达和管理采购订单以及接受材料采购模块有以下功能：维护有关供应商的最新消息审核并更新能够提供物料的供应商清单修改行物料建议订货数量和到期日期输入有关供应商物料参考信息的行物料的明细采购订单信息输入一揽子采购订单并把现有一揽子订单用于未来需求输入并维护采购订单合同制订打印并跟踪非库存物料的采购和生产订单或客户订单的外部操作与提供子项的供应商签定