单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级客服：95533 ：.ccb电子银行业务客户分析及营销要点——电子银行部主要内容客户细分与亮点功能电子银行营销要点客服：95533 ：.ccb客户细分高端客户群体大学生群体股民基民群体代发工资客户年轻白领私营业主务工人员客服：95533 ：.ccb高端客户群体 增值服务 客

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCustomer Research and SegmentationBasis for segmentation is heterogeneous marketsThree imp

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级序有什么样的人就有什么样的生活有多少种生活就应有多少种居住空间万科为生而不同的人设计各不相同的住宅四大产品系列——GOLDEN CITY TOWN TOP为四种不同的生活状态服务全程关怀生命相伴每段人生的居住理想万科客户细分成果分享万科品类规划成果分享 五大类细分人群清晰可识别的细分人群形象【家庭特征】25-34岁

对公存款营销方案按照我行现有对公客户情况将客户细分为两大类十一小类分别为：机关类客户包括市财政类市区财政类外县财政类公积金系统住建系统社保系统文教系统医卫系统及其他机构类客户类客户包括授信类和一般类按照不同的客户分类分别制定实施专项营销方法对各类对公客户初步拟定的营销方案如下：(一)机关类客户截止3月末我行机关类客户存款合计为XXX亿元其中各级财政系统存款合计XXX亿

#

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科客户细分与品类规划简析442022序有什么样的人就有什么样的生活有多少种生活就应有多少种居住空间万科为生而不同的人设计各不相同的住宅四大产品系列——GOLDEN CITY TOWN TOP为四种不同的生活状态服务全程关怀生命相伴每段人生的居住理想万科客户细分成果分享万科品类规划成果分享 五大类细分人群我的地盘听

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科地产客户细分及品类规划462022序有什么样的人就有什么样的生活有多少种生活就应有多少种居住空间万科为生而不同的人设计各不相同的住宅四大产品系列——GOLDEN CITY TOWN TOP为四种不同的生活状态服务全程关怀生命相伴每段人生的居住理想万科客户细分成果分享万科品类规划成果分享 五大类细分人群我的地盘听

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六讲 客户的分级1客户细分是指按照一定的标准(如年龄性别收入职业地区等)将企业的现有客户划分为不同的客户群同属一个细分群的客户特征彼此相似这种客户细分方法虽然简单易行但难以直接反映客户对企业的价值和客户关系的阶段难以指导企业保持客户关系和实施有效的客户关系管理当然也难以提高客户特别是最有价值客户的满意度和忠诚度客户分级是企

如何营销与服务期货客户 主讲人：刘骏 二O一0年九月一如何营销期货客户二如何服务期货客户各产品营销的特点和区别股票营销权证营销基金营销商品期货营销金融期货营销期货在卖什么 股票在卖什么什么客户在买我们的产品股票投资住宅保险教育医疗期货期货市场客户细分为什么要进行期货市场客户细分 客户细分是做好产品营销客户服务 和客户关系管理的基础如何进行期货市场客户细分客户价值金字塔客户价值

案例分析某商业银行希望对其现有的企业客户进行分类针对其特点提供差异化的服务策略提高他们的满意度于是抽取了100个客户在2012年7月1日至8月31日的RFM数据其中R是客户最近一次交易(为银行带来利润的交易行为)时间F是客户在这段时间内的交易次数M是客户在这段时间内带来的利润表1 银行客户原始数据R天FM 万元客户客户254027客户39256客户客户513194客户客户客户831052客户9

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科基于客户细分的七对眼睛操作流程北京钧涵基业企业管理顾问有限 2009年12月Pulte Homes对七对眼睛的定义七对眼睛解决什么问题七对眼睛的基本原则目录七对眼睛在大连的实施过程七对眼睛应用小结纲　要纲要定义作用方法实例原则Pulte homes 描述的七对眼睛是什么John：…… ……在竞争的环境里取胜需要我们给

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007年12月2007 年 12 月 XX移动客户细分模型项目报告1报告会议程一项目背景及前阶段工作回顾二客户细分方法论三XX移动客户细分模型四通用客户细分结果分析及相应市场策略五短信专题客户细分结果分析及相应市场策略六基于客户细分结果的市场营销活动讨论2报告会议程一项目背景及前阶段工作回顾二客户细分方法论三XX移动客户细分

精细化营销精细化营销从字面上理解是对整个营销过程的精细化管理实际上这种理解片面的精细化营销是以客户细分战略为基础的也就是要根据选定最有价值的客户细分区隔的需求来拟定相应的推广或拉动计划一个特定的满足客户需求的促销是可以打动客户成交的精细化营销是一个系统工程应建立相应的销售组织来支持客户细分需求的促销另外它不仅仅是销售部门的事情在企业内应该将这种理念提到全员层面上来既全员营销的过程化管理怎麽理

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelXX国际信托投资经纪业务管理变革项目客户关系管理营运模式报告大纲报告简介客户关系管理目标现状分析3.1现有客户细分方法3.2客户数据初步分析3.3现有服务组合与级别3.4现有渠道和客户接触点3.5客户分析3.5.1最有价值

YOUR SITE HERE单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2.1 基本概念客户细分是指根据客户属性划分的客户集合 对客户进行有效细分的基础是通过所掌握的客户数据全面地了解客户 客户细分已经成为分门别类研究客户进行有效客户评估合理分配服务资源成功实施客户策略的基本原则之一为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导 1客户细分的原理客户细分是20世纪50

客户类型怎样决定产品形态——万科的客户细分策略2005年以颠覆引领共生为理念确立了万科新的十年发展战略也是万科由产品转向客户的开始万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆该企业作为美国住宅开发的领头羊注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分正是基于此万科开始从客户的收入生命周期以及价值取向进行多维度细分一万科战略调整前的客户细分万科通过家庭生命周

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科基于客户细分的七对眼睛操作流程北京钧涵基业企业管理顾问有限 2009年12月Pulte Homes对七对眼睛的定义七对眼睛解决什么问题七对眼睛的基本原则目录七对眼睛在大连的实施过程七对眼睛应用小结纲　要纲要定义作用方法实例原则Pulte homes 描述的七对眼睛是什么John：…… ……在竞争的环境里取胜需要我们给

本报告是严格保密的单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式城市公寓豪宅客户细分研究世联策划平台技术沉淀[关键字]：城市公寓豪宅 客户[简介]：通过大量城市公寓案例研究分析出城市公寓豪宅的细分客户群银泰中心柏悦府棕榈泉国际公寓建外SOHO贡院六号首府官邸御金台广州案例上海案例翠湖天地汤臣一品世贸滨江花园香港案例天玺晓庐一号银海浅水湾贝沙湾凯旋门阳

本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式万科地产客户细分及品类规划 序 有什么样的人就有什么样的生活有多少种生活就应有多少种居住空间万科为生而不同的人设计各不相同的住宅四大产品系列——GOLDEN CITY TOWN TOP为四种不同的生活状态服务全程关怀生命相伴每段人生的居住理想万科客户细分成果分享万科品类规划成果分享 五