华为总裁任正非：管理的灰度 2010年12月03日 11:37 来源：  HYPERLINK :.cb 中国经营网 【字体： HYPERLINK javascript:SetFontSize(1) t _self 大  HYPERLINK javascript:SetFontSize(2) t _self 中  HYPERLINK javasc

系列专题：《系统营销》第三章? 系统营销实战管理?小企业看中型企业看体系大型企业看系统?国内的营销环境在告诫我们单点突破和英雄主义已经过时企业持续发展于盈利能力取决于营销体系的完整性和系统营销的竞争力?企业者必须转变角色老板不是什么事情都自己做而是要充分发挥的作用成为一个系统营销建设者组织大家一起做?对于中小企业来说只要有个优秀的人找对了商业模式就能获得快速发展一旦企业步入正

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生命是永恒不断的创造因为在它内部蕴含着过剩的精力它不断流溢越出时间和空间的界限它不停地追求以形形色色的自我表现的形式表现出来－－泰戈尔狼性总经理培训培训受众企业董事长总经理及企业各级管理人员课程收益狼性总经理的六大方针黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准没有借口——完成任务是一个假象企业不需要任务企业需要结果百分百执行——凡是决定好的就要坚决执行我们只发出一种声音敬畏客户—

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式Page ? 心态修炼中国企业的帝王之道商鞅与秦孝公德治——帝道——五帝之业仁治——王道——三王之业武治——霸道——15年而终企业发展企业家思维的高度决定了事业的高度企业家心胸的宽度决定了事业的宽度企业家者的风格决定了事业的风格传统企业的霸道教训巨人亚西亚秦池爱多等企业看企业的心态各领风骚３５年这都是中小企业盲目扩张的后果中

企业者应怎样注重对员工心态的把握及管理随着社会的发展和社会的进步人们工作生活的节奏越来越快工作生活的压力也相对加大容易引起员工情绪和心态的不寻常的变化因此掌握员工心理动态并适时加以解决对企业发展尤为重要员工消极心态形成的原因及表现形式心态就是内心的想法和外在的表现心态只有两种积极的和消极的积极的心态能激发高昂的情绪帮助你忍受痛苦克服恐惧并且凝聚坚忍不拔的力量消极心态却使人自我设限怀疑退缩

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业家的责任界定企业家概念的界定： 坐在责任到此为止办公桌后面的人 即对企业负全责的人 企业家是企业的最高所谓： 影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程 董事长首席执行官(CEO)总经理是中国现实常见的企业家的具体职位企业家责任界定的事务判断：一事

罗伯特·布莱克：新管理方格理论罗伯特·布莱克美国行为科学经营学家美国得克萨斯大学的教授他提出的管理方格理论对西方的经理阶层和管理学界产生了很大的影响【思想概述】罗伯特·布莱克对管理理论的最重要贡献是他和穆顿一起提出的管理方格法这种方法可以避免在修正业管理中出现趋于极端的方式提倡要走X理论和Y理论相结合的道路这是一种企业方式及其有效性的理论《新管理方格》一书出版后对西方的经理阶层和管理学输

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《打造卓越企业人》 伟大的者伟大者会有效地推动组织并带来结果伟大的者鼓舞人们伟大的者值得信任伟大的者有众多的跟随者当人们退缩时伟大的者勇往直前管理 v.s. Doing things rightUrgency(紧急)Speed(速度)Bottom line(底线)Efficiency(效率)Me

·为什幺同样的企业在不同总裁经营下结果大不相同呢? 　　·是什幺导致了这样的差别呢都可归因于外界因素的影响吗? 　　·总裁的个人特质与他的事业绩效之间有什幺关系呢? 　　·成功的总裁应该具备什幺样的能力? 　　大海航行靠舵手船走得快不快是众人齐不齐心用不用力划桨的问题船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地那就是舵手责无旁贷的责任这幺一艘大船和船上所有人的身家性命很大程度上就取决于舵手的判断和在

企业的第一产品就是老板本人经营企业就是经营场经营平台销售决定于你给顾客的印象做企业的老板两分钟介绍不清楚自己的企业是不是在做事就销售而言三句话能不能说清楚自己销售的产品就销售而言没有三句话说不清楚的产品静一静 想一想 理一理持续深入的把自己每一天做的事仔细想一想慎独第一板块 智慧与核心思维什么叫智慧红尘中智慧就是触及核心抓住根本无论任何事任何问题找到核心就是最大的智慧如：上课学习的形式

一句话管理——<企业领军人物课程>语言集?经济管理出版社出版?1.?２０的时间说话８０的时间倾听让下属自动谈他们喜欢谈的话题倾听能使你控制谈话的局面因为你一旦开口就可以把谈话带向你意愿中的任何方向?　　?　　2.?Ａｇｒｅｅ?ｔｏ?ｄｉｓａｇｒｅｅ(学会同意不同意见)?　　?　　3.?别以为没人注意你的出勤情况上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢提早一点儿到显得你重视工作?　　?　　4.?兵随将

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level可持续发展的企业力刘持金泛太平洋管理研究中心 1. 组织和人力资源的战略视角2.选育用留的深层次探索3. 企业力开发4. 讨论：关键岗位组织设计的四维度组织韧性五个C泛太