单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级阿里巴巴的五力模型分析供应商的议价能力顾客的议价能力潜在竞争者的进入现有企业间的竞争潜在替代品的开发1.供应商的企业多且分散集中化程度低2.代理供应商现有的游戏产品的成本要比自己研发的成本低得多3.供应商的产品直接影响企业服务质量的好坏4.供应商的转换成本不高可能 同时在多个网上注册5.网络环境和固定设施供应商影响力不大1.客户的忠诚度取决于对

太阳能行业波特五力竞争分析1．供应商的议价能力 　　太阳能发电行业的上游供应商为电池组件行业该行业处于供过于求的状态目前基本上依赖出口2009年世界经济逐渐回暖电池组件厂商压力得以释放但是随着国外贸易保护政策的抬头前景十分严峻不得不全力以赴开拓国内市场因此上游厂商并没有定价权此外由于电池组件的价格成本对太阳能发电行业的盈利能力影响巨大太阳能发电企业有向上游整合资源的趋势这给上游厂商带来了一定

吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易买新课X：第1页【知识点 4】波特的五力模型一波特五力模型基本内涵波特从产业组织理论的角度提出了产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析(简称波特五力模型) 即在每一个产业中都存在五种基本竞争力量：潜在进入者替代品购买者供应者现有竞争者☆重点提示正确认识产业内五种力对企业的影响产业内的五种力对身处其中的