单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品质管理品质的认识品质管理是什么所谓的品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低甚至剔除也就是说管理就是管理者为了达到部门的目标所进行的一切活动品质管制演进史18世纪操品质管制19世纪领班的品质管制一战时开始检验员的品质管制二战开始开始统计品质管制(SQC)50年代后开始全面品质管制(TQC)质量管理演进史质量的要素质量可以降

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浙江慧欣机车有限 2012年供应商座谈会 热烈欢迎各位嘉宾各位供应商朋友 莅临浙江慧欣机车2012年座谈会会议议程开幕词2011年供应商品质总结及2012年品质要求2012年采购策略及要求说明供应商交流座谈会议总结签订采购协议和质量保证协议东方大酒店共进晚餐主 要 议 题如何磨合适应理解支持如何友好共赢

深圳市艺金压铸有限文件名称文件编号： 来料品质控制流程生效日期：页码13版次A0NO全检相关文件记录显示IQC检验报告表结果在综合验货报告选用降级用退货黄标识红标识NOPASS标识隔离会同有关人员处理来料检验送料单同订单相关核对交货仓纠正NO抽取样品进行检验试验将结果同样办和质量标准核对比较判定合格绿标识盖章PASS放行通知供应商采取纠正及预防措施验证确认认批准审核编制深圳市艺金压铸

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三现五原则手法1品质为企业生存之基本条件2品质经常发生不良品质损失大3品质不良操认为是品管部 门的责任4LH品质目标：交货不良200PPM 评价6分 阻留车5台5不良解析经常未能找出真因一背景1藉由提高三现五原则解析能 力真正改善重要品质问题2解决问题→持续有效解决问 题→不再是问题二基本想法1进料不良

湛江鸿智电器有限 .hallsmart鸿鹄之志源于科技之睿智不合品控制知识培训品质部：史小兵2012年09月25日目 录不合格品控制知识培训不合格品的分类不合格品的处理方案不合格品控制要求概念介绍第一节概念介绍第

1.0 目的为了对生产过程中品质超标与异常处理得到及时处理并有效的控制从而提高生产效率确保产品的质量2.0适用范围 适用于电器产品所有品质超标与异常处理的管理规定3.0 职责3.1品管部门负责对品质超标与异常处理报告确认审批3.2各部门主管负责对品质超标与异常报告填写原因和改善措施3.3生产经理对各部门主管填写的原因分析和改善措施进行评审并最终决定不合批的处理方式4.0定义4.1品质超标：品

电子品质计划书管理办法修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准20110330系统文件新制定2A0更多免费下载请进： HYPERLINK :bbs.bz01 :bbs.bz01好好学习社区批准：审核：编制：电子品质计划书管理办法目的确保持继有效的实施品质管理体系及提供符合相关要求的产品规定品质计划书的作成和管理适用范围适用于品质计划以

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量培训 品质工程部：邓鹏程 2010-07-26一概念二基本知识三专业知识四技能要求五如何做个好员工六系统的问题解决方法七如何让自己的的工作变得轻松八如何让工作变得高效一概念1质量 一组固有特性满足要求的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品质观念 质量理念技术部品保科2009112质量管理的发展品质观念质量理念不良率的降低质量管理的发展传统质量管理阶段质量检验管理阶段统计质量管理阶段现代质量管理阶段 人类历史自从有了商品以来就开始了以商品的成品检验为主的质量管理方法 根据历史文献记载我国早在2400多年以前就已经有了青铜制刀枪武器的质量

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850：.bz01 E-MAIL：bz01bz01 TEL: 0769-85092880

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 基础业务品质 物业发展的核心竞争力 ——学习优秀物业服务品质的思考提要别人怎么做 我们学什么 我们怎么学环境管理几乎无可挑剔的现场效果优秀物业服务现场环境管理几乎无可挑剔的现场效果优秀物业服务现场环境管理硬质路面与绿化带之间的效果巡更点 优秀物业服务现场环境管理硬质路面与绿化带之间的效果优秀物业

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市XXX实业有限品管部2010年度工作总结2011年工作计划2010年度品质状况回顾-进料部分注：按物料类别进行统计统计日期为2010.912月来料合格率统计高影响度供应商统计2010年度品质状况回顾-进料部分注：按供应商来料批次进行统计合格率为100的供应商未统计统计日期为2010.912月品质现状及应对计划-进料部

品质主管试题(时间：40分钟)(请将答案写在答题纸上谢谢) 分数 选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案并将正确答案的序号填在题干的括号内每小题3分共30分) 1在全面质量管理过程中组织的上层的质量管理侧重点是( )A.开展合理化建议 B.制定质量方针质量目标 C.开展质量管理小组活动 D.对基层工作具体管理2.在制造

1.0作业流程输入资源活动输出客户品质标准(确认样材料色卡等)1本流程执行者品管经理品管主任品检员1客户品质标准的管理1)客户品质标准的建档2)客户品质标准的领用3)新款上线客户品质标准的核对4)新款检验客户品质标准的核对1)客户品质标准档案2)客户品质标准领用登记表3)新款上线品质核对4)新款检验品质核对国家标准行业标准客户要求2本流程执行者：品管经理副总经理2通用检验标准的制定1材料通用

培训是一种力量培训是投资培训是生产力单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品质管理培训之 质量检验员20224141培训是一种力量培训是投资培训是生产力课程的目的清概念明方法长知识学技巧20224142培训是一种力量培训是投资培训是生产力课程适用的对象品质管理人员工程技术人员验货员现场审核员基层品质检查员其他感兴趣的人士20224143培训是一种力量培训是投资

一岗位要求：1.1初中以上学历年龄18岁以上1.2了解印刷基础知识有印刷厂工作经验1.3了解各工序检验工作流程了解各类产品检验方法或抽样方案二隶属关系：2.1直接上级：品质主管2.2下属岗位：无三管理权限： 无四主要职责：4.1 IQC4.1.1遵行人事规章及组织职责4.1.2按品质检验标准对所属外购的主要材料进行进料检验并将相关信息反馈给部门主管4.1.3负责委外加工产品的品质检验

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層Six Sigma 簡單講導入Six Sigma 的理由競爭力面成本面良率面什麼是Six Sigma競爭力 與 品質激烈的市場機制下競爭力就是成功打敗你的競爭對手產品被消費者買走競爭力 = 高品質競爭力 = 低成本反思：競爭者(對手)都不斷提升品質降低成本我們做的如何有形可算之成本檢驗報廢重工退貨維修訂單流失交期延誤品牌形象受損行政資

浙江聚光科技有限品质部月度绩效考核表岗位：来料检验员 被考核人： 考核时期： 年 月 QRZL09-03 版本:A0 No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分

单击此处编辑母版标题样式第二级第三级第四级第五级TOTAL QUALITY MANAGEMENT品质管理实务目 录 1. 第一部分 品质管理概述 2. 第二部分 TQM的展开手法 3. 第三部分 标准化 (STANDARDIZATION) 4. 第四部分 改善(KAIZEN)5. 第五部分 如何解决问题 6. 第六部分 企业人九戒7. 附录:简

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