一不定项选择题(每小题3分选错或者少选不得分)产品P4的产品组成是( )A R2 R3R4 B R2 R32R4 C Ｐ１Ｒ４ D P2R42自动生产线购置费安装周期折旧及出售残值分别是( )A１５M ３Q 3M ３M B １５M ４Q 4M 3M C２０M 4Q 4M ４M D ２０M 4Q 3M 4M3短期贷款跟长期贷款的年息是(

成都大学2010级ERP沙盘模拟期末试题 (满分100分时间40分钟)单项选择题(本题型共有10题从每题给出的四个备选答案中选择出一个正确答案请将所选答案的字母填在题后的括号内每题5分本题型共10分)产品P4的产品组成是()A R1R2 B R2 R32R4 C 2R2R3 D R2R3R42自动生产线购置费安装周

企业经营管理沙盘实训报告企业名称:________企业成员:________ ________ ________ ________ 课程名称：《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》 指导教师： ： ：时间：一实践目的正确理解运营的流程掌握基本的决策方法进行市场的调查和需求预测根据财务数据进行财务报表的分析进行合理的财务筹资和融资

工商专业ERP沙盘模拟训练总结培训时间：2009年5月 培训地点：ERP沙盘模拟实验室培训对象：工商050105021．ERP介绍ERP(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力资金信息物料设备时间技术)充分调配平衡和优化为企业提高资金运营水平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高客户服务水平提供强有力的工具同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据有效地提高盈利最终全

单击此处编辑母版标题样式企业经营实战演练ERP沙盘模拟经营基于金蝶ERP沙盘实验教具目录实战演练的准备工作21实战演练的目的3实战演练的规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评实战演练的目的深刻体会ERP核心理念全面阐述一个制造型企业的概貌了解企业经营的本质确定市场战略和产品市场的定位掌握生产管理与成本控制全面计划预算管理科学统筹人力资源管理获得学习点评做对的事情把事做对体验式培训的

企业运营流程及相关规则企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令每项任务完成后CEO须在任务后对应的方格中打勾并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况各企业职能经理人员将对企业运行进度予以同步记录所有操作必须严格按步骤顺序执行所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为老师有权取消任何违规操作在运行过程中 有如下操作可以随时进行

ERP沙盘模拟企业运行管理实验报告专业：机械电子工程 ： ： ERP沙盘简介 ERP沙盘模拟是从现实出发针对现在企业特有的经营模式运用实战的方式让我们参与其中对可能出现的经营现状和市场前景应用所学的知识对问题进行剖析提出个人意见相互沟通发挥团队合作能力有计划有步骤有目的以找出解决方案而更好的为企业服务最终实现企业的战略目标 ERP实践的意义在于：

ERP沙盘模拟财务总监小结在此次为期2天的ERP沙盘模拟实践的过程中我担任的角色是财务总监对我来说财务总监的工作是具有很大挑战的想要扮演好这个角色首先就要具备过硬的财务知识但我对财务这方面并没有经验而且之前都没有接触过会计这门课所以心里觉得很大的压力不过我还是接受了这个职务相信凭借着自己的认真细致加上助理的从旁协助在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的作为财务总监我肩上担着重大的责任每一年

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ERP沙盘模拟操作流程 严兴尧 电 话：669652000 Q Q：21042351内容ERP沙盘模拟简介沙盘模拟的规则流程财务报表的制作操作技巧简介ERP沙盘模拟针对制造业企业让学生站在最高层的位置上来分析处理企业面对的战略制定组织生产整体营销和财务结算等一系列问题通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源包括厂房设

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈一ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到ERP沙盘时自己便情不自禁的爱上了这项活动在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感见识到那种运筹帷幄之中决胜千里之外的智慧也经历了一招不慎满盘皆输的惨痛更体味到那种置死地而后生的幸运也第一次将自己的所学运用于实践并见效果个中甘苦实在让人回味悠长下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手指导教师交流探讨后加上一点自己

企业经营总体分析报告(总经理——CEO) 在4月21日至22日学校安排我们实训实训项目是手工沙盘的模拟实训其中实训的内容大概有：体会了解现在企业运作经营过程认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等通过实训我感受到每个企业都必须有明慧的人才学会了很多别人学不到的东西认知企业经营人的辛苦同时这次实训我作为CEO体会最深也挺满意自己的表现另外通过实训认识到现代企业以销定产的全部流程了解企业管

赛前战略与计划：新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则：1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线

ERP沙盘模拟 主讲人：田刚元经济与管理系工商企业管理教研室 平时成绩：(30分) 提问 考勤(无故旷课达三次者判定为不及格) 考试成绩：(70分) 根据竞赛结果及实训报告 评分依据初识ERP沙盘 ERP(企业资源计划Enterprise Resource Planning) 是指建立在信息技

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ERP沙盘模拟心得体会ERP(企业资源规划)沙盘模拟训练即以一套沙盘教具为载体模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划市场营销产品研发生产组织财务核算等关键环节把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则由学员组成的管理团队分别经营意在通过模拟企业数年的经营使学员充分理解财务管理的职能认识企业运营的基本环节在了解基本规则与步骤之后经过小组的共同讨论我担任了我们第四组的CEO角色CEO直接向公

第二节 ERP沙盘模拟经营规则及初始设置一ERP沙盘模拟经营规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M年4M只有空的并且已经建成的生产线方可转产当年建成生产线需要交维修费不论何时出售生产线价格为残值净值与残值之差计入损失2.折旧

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宗旨：钓鱼岛是中国的中国钓鱼岛口号：放长线钓大鱼 骨干CEO：李莎 CFO：杨钺 营销主管：余嘉丽 生产主管：关又铭 采购主管：邓国峰产品展示超级渔网无心鱼钩无敌鱼竿分析第一年 我们投入了足够多的广告费用拿到了第一顺位的

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企业总体经营分析报告在这两个月的ERP沙盘模拟经营中我担任的角色为CEO(总裁)主要职责是做出企业整体规划决定重要决策以及组织协调组员之间的配合等总体来说前三年我们企业主要生产的是P1和P2产品当时已经开拓的市场有本地和区域市场在这两个市场上本地对两种产品的需求很大而区域市场对两种产品的需求都不大所以导致了前三年企业都在亏损从第四年开始我们组成为区域的标王生产的产品以P2为主P3为辅而此时市

用友创业沙盘模拟用友沙盘简介6张沙盘盘面代表六个相互竞争的模拟企业模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心包括营销与规划中心生产中心物流中心和财务中心四大职能中心的功能 用友沙盘简介 沙盘培训有助于学员形成宏观规划战略布局的思维模式 随着模拟经营的步步深入参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战如充满风险的市场产品定位选择生产时序优先安排的决策市场信息的综合分析决策参与市场竞标的策略选择资源配置与规