单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全库存之推行专 案现代物流之理念： 精益生产需要才生产出售多少生产多少多一个或少一个就是浪费 零库存离我们越来越近【我司目前的库存成本是2000万而我们一年的毛利却只有2000万】.事实说明：一年的收入被过多的物料成本所吞没也就是说我们有一年没有赢利.企业赢利的三大源泉：一降低生产成本(70年代以前)二提高生

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做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院企业库存通病与防治讲师：田开军成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识因为库存成本的隐蔽性使得管理人员对其认识一般总是片面的常常会忽略一些重要的方面如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少更不会考虑库存物料对资金回转的影响等良好的库存管理会使经营者无后顾之忧而不良的库存管理则会对企业的经营管理产生多种隐患

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级更多运营状况-仓库 仓库：理清存货降低库存成本 重点环节 报表名称存货 库存台账 收发存汇总表 存货分布表 呆滞积压存货分析

第9章 仓储库存成本控制9.1 仓储成本管理方法9.1.1 ABC库存管理法1．ABC库存管理法简介ABC分类法又称巴雷托分析法是指将企业的库存物资按其重要性划分为ABC三类然后对其进行分类管理的方法一般情况下ABC库存管理法的分类依据如表9-1所示表9-1 ABC库存管理法划分标准及控制要点一览表类别划分标准控制方法适用范围占储存成本比重实物量比重A类70左右不超过20重点控制品种