第 PAGE 1页 共2页(一手最快更新：)专题 3：存货考点 1：存货概述(一)存货的内容存货是指企业在日常活动中 持有以备出售 的产品或商品处在生产过程中的在产品在生产过程或提供劳务过程中 耗用 的材料或物料等包括各类材料在产品半成品产成品商品以及包装物低值易耗品委托代销商品等(二)存货成本的确定1 ．存货应当按照 成本 进行初始计量存货成本包括 采购成本加工成本

第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新：)第四节存货一存货概述(★)(一)存货的内容1. 日常活动中持有以备 出售 的产品或商品2. 处在生产过程中的 在产品3. 在生产过程或提供劳务过程中储备的 材料 或物料等包括各类材料在产品半成品产成品商品以及包装物低值易耗品委托代销商品等(二)存货成本的确定1. 存货应当按照成本进行初始计量存货成本包括 采购成本 加工成本

课后测试单选题1. 谈判要坚持原则任何时候都不可让步 A 是 B 否 正确答案： B2. 谈判要注意方法谈判前一定要摸清对手底细 A 是 B 否 正确答案： A3. 采购报价分析要注意分析供应商的相关情况 A 是 B 否 正确答案： A4. 产品品牌附加值的增加主要做到差异化 A 是 B 否 正确答案： A5. 在日常间购置的时候采购应该给出的数据就是周转率 A 是 B 否 正确答案：

如何降低采购成本调查显示目前中国 o 制造 t _blank 制造业普遍存在着三低现象：低 _=C6B7D6CAB9DCC0ED o 品质 t _blank 品质低价格和低利润这似乎走入了一个经营的怪圈：低 _=C6B7D6CAB9DCC0ED o 品质 t _blank 品质导致消费者不愿购买产品厂商为了上量只好大打价格战利用买赠打折等形式开展促销话动以期把销量做上去然而过度

#

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————高顿网校 All Rights Reserved 版权所有 复制必究 1控制采购成本的策略高顿网校友情提示最新赤峰行业会计实务相关内容控制采购成本的策略总结如下：策略一：集中采购——采购规模优势更大化涨声

降低采购成本及供应商谈判技巧时间地点：2015年07月18-19日深圳 07月27-28日北京 2015年08月24-25日上海 08月29-30日广州2015年11月13-14上海 12月26-27深圳2016年1月10-11广州 2016年1月6-7上海课程费用：4800元两天买一赠一单独一人收费3200元（包括费午餐及上下午茶点等）课程对象：高层管理

有效降低外贸采购成本的方法对于每个外经贸企业来说 外贸采购员都有着重要的作用因为外贸采购成本直接影响着企业的利润下面就讲述一下外贸采购如何节约采购成本的方法　　一节约采购成本的策略　　就企业外贸采购来说节约成本的方法有很多归纳起来主要有以下八种：　　1.价值分析法与价值工程法即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究以最低的生命周期成本透过剔除简化变更替代等方法

宫迅伟-采购与供应链 如 何 透 视 供 应 商 成 本 结 构 How to analyze suppliers cost structure价值增值过程产生成本69a1标准成本：（ ）标准用量 =用时间歇停工（工间休息设备调整） （ ） 标准价格=小时工资率计

#

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章第2节 自营商品购进业务二自营商品购进的确认和计量(三)商品购进的采购成本采购成本包括商品的价款应计入商品成本的税金采购过程中的运输费保险费包装费装卸费等可以归属于采购商品的相关进货费用对于进货费用能够直接计入采购商品的可以直接计入也可以先归集(销售费用——采购费用)期末在已销商品和库存商品中分摊金额较少的进货费用也可

1. 对供商第一次提出的条件有礼貌地拒绝或持以反对意见采购员可以说： B什么或者你该不是开玩笑吧2. 在报价的先后顺序上先报价的好处是： C能先行影响制约对方把谈判限定在一定的框架内在此基础上最终达成协议 3. 当供应商决定提高售价而不愿有所变动时采购人员不应放弃谈判而可改变： A议价方针4. 有经验的采购员会想办法知道： B对手的需要5. 零售商通常明确要求采购员只能在： B B本企

#

《采购成本控制与订单管理》课程大纲说明：讲师介绍吴诚（WodenWu）工商管理硕士（MBA）企业管理博士采购与供应商管理物流与供应链管理生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术富士康科技闻泰康佳工作十余年曾任：1.华为

标杆采购成本控制培训标杆采购成本控制培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程：理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行推崇实务操作亲历案例分享实战经验传导——中海石油谭老师是集演说家战略家学者型于一身的魅

#

价格成本和价值这三个概念各是什么含义有什么区别固定费用变动费用计价策略举例：如生产企业不因增加订购量而购买新机器设备或建立厂房则其固定成本早已在这些采购交易之前发生因此采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润17数量折扣分析简称QDA表明随着数量的增加单位价格实际减少或增加的程度.有现成的分析软件.22在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下采购人员通常会一次性购买高于本企业需求的商品这种活动可

第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新：)二采购材料材料的 采购成本 是指企业物资从采购到入库前所发生的全部合理的必要的支出包括购买 价款相关 税费 (不包括准予扣除的增值税) 运输费装卸费保险费 以及其他可归属于采购成本的费用材料的 日常收发 结存可以采用实际成本核算也可以采用计划成本核算(一)实际成本核算企业通常设置以下账户对材料采购业务进行实际成核算： 1.

采购成本管理：作业成本ABC方法计算??? 传统的成本计算系统对间接成本的分配是以直接的人工和原材料为基础的作业成本计算（ABC方法）对产品或服务的成本的分配是根据与特定的产品或服务的生产相关的特殊作业进行的对分配到特定产品的成本进行仔细分析时可能会发现有些供应商的工程间接费用被分配到工程所不需要的已经到期的产品上??? ABC方法用于采购的原因有以下几个方面：??? ?分析供应商价格的工具Joh

课程目标：现在企业的竞争正逐渐由技术的领先市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润采购是企业活动中最主要的功能之一其中采购支出占销售额的一半以上如何让采购工作提供关键性的贡献在供应链作业中发挥更大的绩效有赖实际而有效的采购策略的运用于配合本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧将协助企业降低成本达成企业利润最大化在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏采购本课程以实战案例为背景从企业采购成本分析到成本管理与控