战略采购分析与降低采购成本及采购谈判技巧培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨客户需求个性化强技术更新加快采购成本高部分供应商垄断开发供应商难度大等严峻形势迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和创新采购模式通过培训互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论使学员树立战略采购的理念掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验通过现场模拟操作掌握实用可行的采购
供应商管理及采购成本降低技巧采购与供应链管理顾问 史文月2008年7月10日 北京(中冶京诚 内训版)2008-07-10 供应商管理及采购成本降低技巧 () 11采购供应管理的主要职能技术 RD采购员Buyer绩效评价Execution生产计划 仓库搜寻Sourcing成本控制存量管制物流合理的价格稳定的质量准时的交期满意的服务2008-07-10 供应商管理及采购成本降低技巧 () 21业务和
采购成本降低与供应商管理主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月25-26日 上海费用:2980元人(含课程费饮用水午餐参考等)【课程背景】微利时代已经到来在无法有效的开源节流则成为企业因应变的有效方法之一采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响降低采购成本则是采购人员提供企业附加值最直接的方式如何缓解成本压力有效的控制采购成本提升企业经营效益正是这门课程
供应商管理及采购成本降低技巧采购与供应链管理顾问 史文月2008年3月22日 深圳(金牌课程)2008-03-22 供应商管理及采购成本降低技巧 () 11采购供应管理的主要职能技术 RD采购员Buyer绩效评价Execution生产计划 仓库搜寻Sourcing成本控制存量管制物流合理的价格稳定的质量准时的交期满意的服务2008-03-22 供应商管理及采购成本降低技巧 () 21练习:ABC分