第 PAGE 9页 共9页买新课加VX：1005062021第三章战略选择第一节 总体战略本节客观题考点提要一体化战略的区分优点适用条件密集型战略的区分多元化战略的区分收缩战略的方式困难并购的分类动因战略联盟的分类动因习题【单选题】达康公司是国内一家中成药品生产企业为了保障原材料的稳定供给与产品质量 自 2015年以来投资建设了 3个原料药材现代化种植基地收购了 2个原属于其他药品公司的药材

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 3 页(一手最快更新VX：1005062021)第 04 讲战略管理的特征和过程 第二节公司战略管理本节主要知识点：●战略管理的内涵●战略管理的特征●战略管理过程●战略变革管理【知识点】战略管理的内涵(基本不考了解含义后续放弃)企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标科学地分析企业的内外部环境与条件制定战略决策 评估选择并实施战略方案控制战略

第 PAGE 8页 共8页本节框架第二节 业务单位战略知识点——基本竞争战略【应试要点】( 1)成本领先适用条件(主观题)( 2)差异化适用条件(主观题)( 3)基本竞争战略(包括战略钟)的分类(客观题)( 4)优势及风险可结合考查主观题【竞争战略】采取进攻或者防守行动在产业中建立起进退有据的地位成功的对付五种竞争力 从而为公司赢得超长的投资收益【成本

第 PAGE 4页 共4页买新课加VX :1005062021第一章战略与战略管理章节内容导图第一节公司战略的基本概念知识点——公司战略的定义知识点——公司的使命知识点——公司的目标知识点——公司战略的层次第二节公司战略管理知识点——战略管理的内涵特征知识点——战略管理过程知识点——战略创新管理【战略创新部分的框架(新增)】

第 PAGE 8页 共8页(最快一手课程更新VX：1005062021)第一章 战略与战略管理章节内容导图第一节 企业 战略的基本概念知识点——公司战略的定义【案例 】练习题【多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商该公司为实现预定的战略目标借助大数据分析工具及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划成效显著下列各项中对逸风公司上述做法表述正确的有( )( 2018年)A. 逸风公司

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 2 页买新课加VX :1005062021第 01 讲公司战略的基本概念战略管理的特征和过程本章主要知识点结构图典型例题【例题 1·单选题】下列选项中适合作为企业使命表述的是()A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率 11『正确答案』B『答案解析』使命主要阐

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 4 页(一手最快更新VX：1005062021)第 06 讲总体战略第一节总体战略(公司层战略)本节主要知识点：●总体战略的主要类型●发展战略的主要途径【知识点】总体战略的主要类型总体战略又称公司层战略是企业最高层次的战略任务： 业务选择和 资源配置公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题注册会计师 - 公司战略与风险管理企业总

第 PAGE 9页 共9页买新网课加V:1005062021知识点——横向分工【横向分工——国际化经营企业的组织结构 1】 l 国际战略——国际部结构实质：事业部制(按区域产品或区域与产品的混合划分)企业多把产品开发的职能留在母国而在东道国建立制造和营销职能【横向分工——国际化经营企业的组织结构 2】 l 多国本土化——全球区域分部结构实质：事业部(区域事业部)或战略业务单位特征：下属公司如

第 PAGE 8页 共8页买新课加VX：1005062021第四章战略实施本节客观题考点提要第一节公司战略与组织结构( 1)纵向分工组织结构(案例→分类→优缺点)( 2)横向分工组织结构(案例→分类→优缺点案例→适合的组织结构)( 3)横向分工结构的基本协调机制(案例→分类)( 4)组织的战略类型(案例→分类)习题【多选题】创维公司是一家拥有 3000多名员工的高科技企业该公司的组织结构从

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多资料VX：1005062021)第 13 讲数字化战略数字化战略转型的困难和任务【知识点】数字化战略数字化战略是全面评估企业数字资产制定持续改进计划并积极服务于企业业务增长目标的战略举措数字化战略转型的三个主要方面：技术变革组织变革管理变革主要内容主要评价指标技术变革数字化基础设施建设主干网与互联网接口带宽主干网网络覆盖率数据安全

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页第 01 讲公司战略的定义战略咨询步骤：本章知识点框架：15161718192021第一章战略与战略管理241.55.52.52.531.公司战略的基本概念(1)公司战略的定义2多(2)使命与目标2单综单单★(3)公司战略的层次2单单2.公司战略管理(1)战略管理的内涵(2)战略管理的特征★(3)战略管理过程2(4)战略变革管理2综多单

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 04 讲战略管理的内涵特征过程—战略分析【知识点】战略管理的内涵★战略管理一词是由安索夫首先提出来的企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标科学地分析企业的内外部环境与条件制定战略决策评估选择并实施战略方案控制战略绩效的动态管理过程战略分析——战略选择——战略控制——战略

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多资料VX：1005062021)第 03 讲横向分工结构的基本协调机制企业发展阶段与组织结构【知识点】横向分工结构的基本协调机制(1)相互适应自行调整(2)直接指挥直接控制工作过程标准化工作成果标准化技艺(知识)标准化(6)共同价值观从六种类型的关系来看：组织简单时需要 相互适应自行调整的协调机制组织扩大后需要某人单独执行控制工作

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页第 01 讲公司战略的定义近五年考情分析2016 年2017 年2018 年2019 年2020 年单项选择题111多项选择题1.51.51.51.5简答题综合题63合 计61.55.52.52.5说明：根据中注协发布的其中一套考题统计(包含已被删除的知识点)第一节公司战略的基本概念知识点：公司战略的定义1.公司战略的传统概念战略是公司

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多资料VX：1005062021)第 10 讲基本竞争战略之成本领先战略 第二节业务单位战略知识点：基本竞争战略——成本领先战略(★★★)基本竞争类型及其关系①分类：成本领先战略差异化战略和集中化战略②成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础③集中化战略不过是将这两种战略运用在一个特定的细分市场而已1.成本领先战略的内涵(1)定义：

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 01 讲公司战略的定义本章知识点结构图：考情分析：本章分值 38 分内容整体难度不大主观题易考点为战略变革管理(战略变革的类型战略变革的实现)主要考点(难点或重点)： 要使命与目标命战略层次略战略管理的特征略战略选择过程(战略形成的方法战略评估三个标准) 略战略变革管理(战略变革的类型战略变

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 05 讲战略变革的实现【知识点】战略变革的实现从 支持者与抵制者入手克服阻力保证实现(1)变革的支持者推进战略变革的步骤(2)变革受到抵制的原因与实现障碍(3)克服变革阻力的策略【知识点】变革的支持者推进战略变革的四个步骤步骤一 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么步骤二指定一个 代理人

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 02 讲横向一体化战略纵向一体化战略【知识点】发展战略(精准掌握) ★★★企业发展战略强调充分利用 外部的机会充分发掘企业 内部的优势资源以求向更高一级发展发展战略主要包括 3 种基本类型：·一体化战略·密集型战略·多元化战略1.一体化战略：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页第 04 讲战略管理的内涵特征和战略管理过程 第二节公司战略管理知识点：战略管理的内涵和特征一战略管理的内涵1.战略管理的定义：是为实现企业的使命和战略目标科学地分析企业的内外部环境与条件制定战略决策评估选择并实施战略方案控制战略绩效的 动态管理过程2.战略管理的基本内容：企业战略指导着企业一切活动企业战略管理的重点是制定和实施企业战略

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新VX：1005062021)第 07 讲战略变革的实现(五)战略变革的实现变革中 对人的行为的掌控是最重要也是最困难的1.变革的支持者推进战略变革的步骤(1)高级管理层决定应该做什么(2)指定代理人高级管理层通常有三种作用：①如果激化了矛盾高级管理层应当 支持代理人②审议和监控变革的进程③签署和批准变革并保证将它们公开(3