第 PAGE 13页 共13页(更多资料VX：1005062021)第十四章审计沟通考情分析本章属于考试的次重点章节主要考核形式为客观题主观题主要在综合题中涉及近几年分值 3-4分本章重要考点列示考核考点星级1. 与治理层沟通计划的审计范围和时间安排的总体情况★2. 与治理层沟通审计中发现的重大问题★3. 与治理层沟通值得关注的内部控制缺陷★★4. 与治理层沟通的形式★★5. 与治理层沟通不

审计(2021)考试辅导第七章风险评估原创不易侵权必究 第PAGE Arabic MERGEFORMAT6页?【考点2】内部控制5要素?一要素1——控制环境(★★熟悉)1.含义：控制环境包括治理职能和管理职能以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度认识和措施(理念氛围风气)2.作用(4点)作用关键词(1)控制环境设定了被

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多资料VX：1005062021)第 15 讲内部控制的要素(三)内部控制的要素COSO 委员会我国内控规范控制环境内部环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通监控内部监督1.控制环境(1)COSO《内部控制框架》的要求与原则要求：控制环境决定了企业的基调直接影响企业员工的控制意识控制环境提供了内部控制的 基本规则和

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多资料VX：1005062021)第 15 讲COSO 五要素与我国基本规范五要素【知识点】COSO 关于控制环境的要求与原则·决定了企业的基调直接影响企业员工的控制意识·提供了内部控制的基本规则和构架是其他四要素的基础控制环境包括：员工的诚信度职业道德和才能管理哲学和经营风格权责分配方法人事政策 董事会的经营重点和目标等【知识点】

第 PAGE 1页 共5页买新课加VX :1005062021五内部控制系统(★★)(三)内部控制的要素3. 控制活动(★★★)COSO 《内部控制框架》关于控制活动要素的要求概念：控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序作用：控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险实现经营目标控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中我国《基本规范》关于控制活动要素的要求( 1)企业应当结合

7580707550活动策划执行实施商务沟通方案撰写人员管理能力评价 浙江绅宝汽贸(浙江乐清乐成) 销售顾问 (于综合展厅)参与 7人销售团队主要负责产品推广销售使顾客了解产品引导顾客体验并最终购买产品参与车行活动策划进行宣传并与小组一起实施执行任务在活动期间取得良好的业务成绩实习中展现出良好的活动分析策划及实施执行能力在人员调度管理和对外沟通

注册会计师 - 公司战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课加VX：1005062021第 20 讲内部控制要素中的信息与沟通监控知识点：内部控制系统——内部控制的要素(信息与沟通)(★)《内部控制框架》关于信息与沟通要素的要求与原则(1)信息与沟通要素的要求①公允的信息必须被 确认捕获并以一定形式及时传递以便员工履行职责②信息系统产出涵盖经营财务和遵循性信息的报告以有助于经营

公众号：时政连连看 搜集于网络 PAGE MERGEFORMAT 12009年福建省录用公务员考试《申论》试卷(春季)一注意事项：1申论考试是对应试者阅读理解能力综合分析能力提出和解决问题的能力文字表达能力的测试2参考时限：阅读材料40分钟作答110分钟3仔细阅读给定资料按后面提出的作答要求依次作答二给定资料1．报纸广播和电视是三大传统新闻媒体随着现代科技的发展特别是进入20世纪90年

2021年二级建造师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《机电工程管理与实务》　　　　　 第 PAGE 6页2H320090　机电工程施工现场管理一单项选择题1下列沟通协调内容中属于施工现场内部的是(　)A设计点位图纸交付顺序?B征求监理单位对施工中的意见

论项目沟通管理摘要：本文讨论了I系统项目在S市实施时沟通管理问题I系统是一种基于陆基网络实现对地面移动目标精确定位的新型信息系统随着S市城市化进程日趋加快各行各业对于基于位置服务（LBS）的需求日显急迫如何利用当代先进的信息技术提升城市管理的智能化水平已经成为时代赋予信息化建设的使命正是在此背景下S市I项目的建设正式提上日程本文中首先提出了I项目实施过程中沟通管理中的重点与关键指出把建立沟通管理计

服务利润链员工——顾客满意镜员工在服务组织中的地位内部营销：沟通——改变态度 管理——规范行为员工的生产效率员工在组织中的地位一什么是严 四严肃的评价与理解相结合

高级管理人员往往花费80的时间以不同的形式进行沟通普通管理者约花50的时间用于传播信息 《Effective Communication》 LudlowR.编码请各位画出你工作中的信息网络沟通渠道（非正式）Sm密切关注传递者积极倾听正传递的信息如有必要请求解释或重复与传递者保持联系确定目的制定计划选择合适场所为会见做准备进行会见判断分析会见结果语言仪表嗓音体语提纲教具问题解答谈判

深圳奥尔麦克斯电子有限公司沟通管理程序文件编号： ALMAX-QP-03 版本 次： A0 制订日期： 生效日期： 批准审核制定版本次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人文 件 修 改 记 录 深圳奥尔麦克斯电子有限公司 文件编号ALMAX-QP-03版 本 号A0沟通管理程序制定部门行政部生效日期1．目的: 利用有效的沟通方式使公司全体员工

客户定期沟通管理制度会签部门生产部财务部销售部行政部供应部技术部质检部文件编号 编制 销售部 受控状态 受控 审核 审批 发布实施日期 年 月 日客户定期沟通管理制度目的为保证与客户的及时沟通提高客户管理水平特制订本制度范围本程序适用于公司客户管理职责： 销售部负责与客户沟通发货后一个月

员工都会表现得有毅力能干而且易于与人合作他们较乐意去解决问题研究各种可行的方法勇于面对挑战　　你要维护员工的自尊小心避免损害对方的自我价值感尤其在讨论问题的时候你要针对事而不针对人便可维护员工的自尊赞赏员工的意见表示对他们能力充满信心把他们看作能干的独立个体都可以加强员工的自信例如：　　你提议用较小的码头寄运这个主意很好现在我们的付运程序比以前更快捷更顺利谢谢你的意见要清楚明确　　在维护员工的自尊

大连卓远重工有限公司管理标准编号：JYGD-M-10-005内部沟通管理制度版次Rev.日期Date说明Dscription编制Prepare by审核Checked by批准Approved 大连卓远重工有限公司内部沟通管理制度1.总则目的规定内部沟通方式确保在公司内部及时准确地收集传递及反馈有关信息适用范围公司内外信息沟通交流与处理定义.1 CAR：改善行动要求 .2 VCAR：供应

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