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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八讲核心能力与竞争优势李新春教授中山大学管理学院讨论:国产的竞争优势2000年国产市场份额增加3.7总体不到10以低价格在低端产品竞争以此确定品牌向中高端产品扩展信息产业部定点9家国产企业中家电企业占4家与家电相比目前仍然属于利润丰厚的行
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点12】竞争战略1业务单位战略(也称竞争战略)涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。2竞争战略知识体系与架构【基本竞争战略
新兴产业中的竞争战略概念:P150集中化战略的类型缺点:风险大新兴产业的特性:不确定性风险性相对优势性一致性及新企业的建立与分裂趋势衰退产业的竞争战略全球性产业的竞争战略选择
3行业竞争格局分析行业内竞争者三种一般的竞争战略成本领先战略的适用条件190840402490161922集中化战略中国企业的集中化战略顾客认可的价值 失败战略选择一般竞争战略的原则分散型产业 连锁经营:获得成本领先优势(通过扩大规模降低运输成本库存成本快速响应顾客需求分享管理经验等) 特许经营:形成相对于竞争对手的差异化(通过特定品牌形象质量等) 横向合并:扩大规模为实施成本领先或差异化做准
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与竞争战略 Management By Objective没有目标谈何管理没有目标如何评价你的管理 检讨自身资源-优势-周边环境-策略-核心竞争力①②③④⑤1总成本领先战略2差异化战略3专一化战略 大师中的大师迈克尔·波特---60岁(Michael Porter) 迈克尔·波特出生于1947年他是哈佛商学院的大学教授
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处于劣势竞争者的战略后发制人就在充分客观的分析自己和竞争对手的优劣形势和发展变化规律积极的等待和想办法不断的壮大己方实力削弱对方力量最终改变双方力量的对比战胜对手这是一个动态的系统过程它由一系统的步骤组成:在中美就中国加入世贸而谈判到如火如荼的时候各国的企业家却满怀激情的汇集中国上海激情洋溢在刚落成的位于黄浦江畔的上海国际会议中心里面每个人都发表了对中国市场充满信心的展望是的世界上再也找不到第
战略规划企业宗旨与价值定位:在骨科领域我们经过不断的研发引进并推广该领域中的各种成熟和代表骨科发展潮流的产品及相关服务通过专业医生的外科手术以期提供给国内的骨科患者代表国际医疗水平的疗效推动国内骨科行业达到国际一流的行业目标在此基础上实现员工发展合作方利益社会效益及股东价值的平衡2 企业5年目标:5年内在每年不低于30的成长率净利润不低于15的基础上发展至2015年年度经营目标达到5个亿
运营竞争的基本点成本:以低价格作为购物的首选标准(家用消费品制造业家电大战)低成本原则的细分市场质量:全面质量(实物Q生产过程Q) 质量适度(面对细分目标市场Q变化)童车与 运动员车时间 -交货速度:减少库存和流动资金 -交货可靠 -新产品开发速度 柔性:企业为用户提供多样化产品的能力产量柔性四方面存在冲突-多目标平衡问题三个首要的重点是:一致性质量产品可靠性和交货
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