如何当好品质管理人员主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月30-31日 深圳11月27-28日 上海培训费用:2380元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:企业经理人员生产质量现场工程师工段长班组长等生产质量相关人员课程背景: 残酷的市场竞争提高了客户的期望现场的品质管理越来越难以符合客户要求了如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制实现产品出货
如何当好设备管理员企业为了适应市场的需要加强成本管理降低成本支出提高企业经济效益对经营的所有的步骤都会进行成本控制但是管理工作难度是很大的特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制因此它也就成为控制成本的重要环节 那么如何加强设备管理呢应从以下几方面着手 一加强学习提高认识 企业管理人员要加强学习补充设备管理知识要真正懂得责任成本核算的内容特点和主题并在新的管理方式中不断创新以适应情
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好品质管理主讲:周士量课程索引第一讲:何为质量第二讲:质量管理是什么第三讲:如何制定质量管理的方针第四讲: 三按三检第五讲:品管三大控制第六讲:品质管理的发展与变革第七讲:品质管理与全员改善第八讲:品质管理与TQM 第九讲:品质管理与ISO9000第十讲:品质管理与6sigma第十一讲:品质管理与ZD第一讲:何为质量质量
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好品质管理主讲:周士量课程索引第一讲:何为质量第二讲:质量管理是什么第三讲:如何制定质量管理的方针第四讲: 三按三检第五讲:品管三大控制第六讲:品质管理的发展与变革第七讲:品质管理与全员改善第八讲:品质管理与TQM 第九讲:品质管理与ISO9000第十讲:品质管理与6sigma第十一讲:品质管理与ZD第一讲:何为质量质量
目 录一)品质管理职能2二)如何编制品质部文件2三)如何进行品质培训3四)如何检查属下的工作4五)如何开品质会议5六)如何编制检查记录5七)如何做好样品管理5八)如何检查及填写检查记录6九)如何填写异常报告6十)如何做好生产首件的管理6十一)如何进行计量仪器的管理7十二)品质看板8一)品质管理职能1)品检:品质检验:进料检验制程检验(首件检验巡回检验定点全检自检互检性能检验)出货检查
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级厦门福友企业管理顾问有限 主讲人: 王海明顾问 E-mail:hmw1967163 WEE如何做好现场品质管理课 程 大 纲第一章 品质概论第二章 如何管理现场品质第三章 现场干部管理品质的秘诀第四章 高效易用的管理工具品质定义(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级福友企业管理顾问有限如何做好现场 品质管理主讲:陈 松 老师1如何做好现场品质管理12现场品质管理基础知识现场4M1E品质管理3制程品质控制的实施4变更管理和品质改进21)产品的品质 产品:由生产者(工厂或个人)制造并提 供给用户的物品即:生产
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層如何做好现场品质管理 主讲:马守亮 山东英科医疗制品有限 课程大纲12345山东英科医疗制品有限品质基本概论现场质量问题探讨与改善对策如何有效执行制程管制如何运用品质手法发掘品质问题制程改善的技巧品质基本概论 1. 何谓品质 2. 现场品质不良对企业的影响 3. 品质的六个指
如何当好预算员建筑工程预算其实没什么高深的技术能看懂图纸会加减乘除开方也就够了如果你能把科学计算器用熟的话那工作就更简单了预算员很好做特别是从技术口转到预算口那就更容易了做预算不难做好了就不容易难就难在经验积累上 预算是算钱的财务也是算钱的但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差预算可以有非常大的差一般认为35以内就算准确同一图纸同一个做三次预算总造价一定是不同的 高水平的预算是什么样呢预算水平
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报