大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    年度绩效考核方案设计第一节员工绩效考核的几个问题 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了什么”的问题,后者反映“如何做”的问题。与绩效考核相关的概念是绩效管理,指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效考核体系人员测评体系二、现代企业员工绩效考核的特点 (一)

  • .ppt

    年度绩效考核方案设计第一节员工绩效考核的几个问题 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了什么”的问题,后者反映“如何做”的问题。与绩效考核相关的概念是绩效管理,指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效考核体系人员测评体系二、现代企业员工绩效考核的特点 (一)

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧绩效考核方案设计主讲:郭京生 教授讲师简介 郭京生现任华北电力大学工商管理学院教授北京天地时光管理顾问北京中创国业薪酬设计院高级咨询师 主讲课程:《人力资源管理》《绩效管理》《企业培训策划与管理》 近年来为大连实德江西长途运输股份有限中

  • .doc

    设计人员绩效考核方案一总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价技术研发人员的工作成绩贯彻发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案(二)适用范围本所有技术研发人员(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩工作态度工作能力考核具体考核周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束年度 月季年度

  • .doc

    绩效考核方案设计主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2010年11月24-25日 上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理一起分享从年终绩效考核标准设定绩效考核操作薪酬调整及面谈技巧与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法除此还会手把手教您制订或优化您的年终绩效管理体系使您的绩效考评工作体系更

  • .doc

    管理岗位绩效考核方案绩效考核的目的(战略目的管理目的开发目的)改善员工工作绩效和提升员工能力确保战略目标的实现加强人力资源管理决策:绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息即绩效考评首要目的是为招聘调迁委任奖惩等一系列人事决策提供科学的依据推动企业管理职能提高管理效率以及资源的利用率:绩效考评是企业运营状况诊断的重要内容促进员工的职业生涯的发展:利用其评价和反馈功能促进员工的职业生涯发展促使

  • .doc

    年度绩效考核方案(试行)第一章 总 则为进一步建立健全规范的绩效考评和奖惩激励机制充分调动员工的工作积极性更好地贯彻落实的战略经营目标特制订本方案一绩效考核目的(一)确保各部门出资企业绩效目标与核心价值取向整体战略目标保持一致(二)增强过程管控能力提高企业化管理水平(三)通过绩效考核对员工进行有效管理并从中发现存在的问题有针对性的提出改进措施有效提升团队和个人的综合能力与业

  • -郭京生.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.5ixue (海量营销管理培训下载) 绩效考核方案设计主讲:郭京生 教授讲师简介 郭京生现任华北电力大学工商管理学院教授北京天地时光管理顾问北京中创国业薪酬设计院高级咨询师 主讲课程:《人力资源管理》《绩效管理》《企业培训策划与管理》 近年来为大连实德集

  • 销售部.ppt

    有你有我,胜券在握销售部经理绩效考核方案设计组名:5+2考评者与被考评者上司下级同事被考评者内/外客户关于销售经理的工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理,为合理考核销售经理的工作,建立业绩指标和管理绩效目标,其中业绩指标得分占考核得分的70%,管理绩效指标占30%销售额15分销售计划完成率15分促销计划完成率10分销售增长率 5分销售毛利率 5分账款回收率 5分坏账率5分新

  • 2013.doc

    童中教字[2014]02号泾县童疃中学教职工年度考核工作实施方案为了促进教师发展建立一支师德高尚业务精湛教育教学效果显著富有进取精神的教师队伍进一步调动广大教师工作积极性形成公平竞争团结协作的良好氛围根据《义务教育法》《教育法》《教师法》《泾县义务教育阶段学校教职工绩效(年度)考核工作指导意见》精神坚持公正公开民主参与效率优先发挥政策导向的积极作用结合我校实际特制定本实施方案一考核对象全体教

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部