相关文档

• 督导工作流程.doc

  督导工作流程对督导的认识和角色定位：随着品牌不断的发展市场不断的壮大从整个市场来看终端市场的饱和趋向明显业绩的提升就需要靠终端店铺的提升来达到另一方面目前的服装终端大部分还处于产品营销的情况下从长远来看市场会逐步倾向于品牌销售督导在整改转变及发展中其实起着相当关键的作用传递的理念落实到所有终端店铺反馈终端的需求以谋求企业的不断壮大在目前总的角度来看待督导督导人员下终端一定要使用二八原则首先

• 督导工作流程.doc

  Slide 1: 区督导巡店作业 讲师：许峰胜 Slide 4: ? 商圈信息搜集回馈? 报表检视分析? 检视有无贩卖其它商品? Sales 下滑?巡店目的总部发动 寻点开店? 业主公关? 营销方案推行状况了解? 现场营业协助? QSCV 检核?教育训练 Slide 5: ? 再开店的商圈评估? 教育训练? 人手不足? 利润偏低? 业绩下滑?巡店目的加盟店自提需求： 有竞争店（共思对策） S

• 督导检查工作流程.doc

  督导检查工作流程日常工作科室反馈问题督导检查医院专项任务督查根据督查工作内容性质进行督查问题汇总未落实原因分析制定整改措施跟踪督查兑现绩效未落实落实反馈院按主管部门进行问题反馈原因分析制定整改措施跟踪督查落实兑现绩效未落实落实总结分析存档 三级考核体系院级考核（督查考核部） 督导 抽查抽查各

• 督导巡店工作流程.docx

  #

• 督导工作流程及表格.doc

  市场督导工作流程督导是营销管理体系中的一个重要岗位是联结和代理商及零售店的重要桥梁督导的工作职责是代表营销部对的代理商和零售店进行管理监督和业务指导辅导督导的核心工作目标是协助客户完成下达的业绩指标工作一：外出督导工作流程：一督导任务来源：1计划性业绩提升督导任务：根据营销部的年度计划营运目标年度发展重点及重点支持辅导区域确定本年度需督导的区域制定年度督导计划根据年度督导计

• 督导出差的工作流程.doc

  新店开张督导的工作流程1:大区经理或区域经理向督导提供新店开张信息督导对其具体的开张时间地点面积等进行确定（督导向大区经理或区域经理进行确定）. 2:通过客户的提前再次确认该店具体的开张日期以及目前的进展包括装修货品配件等.（督导向客户进行确定）3:要求企划部提供该新开店的平面图以及立体图. 4:协助客服进行货品的配发确定货品配发结构情况并向物流部确定该店的发货情况5:根据配货单和

• 督导工作交流.ppt

  督导工作交流西分督导雷晨霞督导建立工作目标岗位职责考评方法督导提升主要内容什么是督导 督导是对制造产品提供服务的人或组织进行监督管理的拥有特定职权的人------来自互动百科西分督导发展学大督导评估西分督导逐步发展2012督导重新定位督导的建立及发展督导建立规范校区的教学服务行为31提高教学质量32提高客户的满意度33目标工作目标直属上级：校区总监1负责校区教学过程教研开展新教师教学水平考

• 指导监督管理工作流程.doc

  对整改不合格的予以相应处罚整改期限后再次检查发现问题勒令立即停止违规行为并限期整改定期或不定期进行检查和抽查指导监督管理工作流程 :

• 终端形象督导工作流程e.doc

  直营终端形象督导工作流程 目录一员工训练与指导二店铺陈列及橱窗布置三新店开业指导四促销活动的制定与执行五执行终端形象考核标准一员工训练与指导(一)训练指导对象(二)培训流程图制定课程体系内容确定根据员工需求通知各店培训并确认人员名单后续跟进服务实施培训培训效果评估(三)直营部年度培训计划书直营部 2011年度培训计划书季度计划培训 时间课程名称培训内容讲师培训对象第一季度 (3-5

• 督查督办工作流程.doc

  督查督办工作流程局人事科办公室对我局承担的市委市重点工作全局年度重点工作进行立项分解将目标责任细化到局机关各科室局属各单位并征求局机关各科室局属各单位的意见2.将目标责任分解表报分管副局长局长审阅3.重点工作分解表或目标责任分解表确定后局人事科办公室出台关于印发工作目标责任分解表的通知明确局机关各科室局属各单位的工作内容工作标准时间安排工作进度通知下发后局人事科办公室会通过调度督查现场督