单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式中海油海外并购案例分析组长:郑睿臻组员:刘博雅姬鹏燕黄姣赵影李伟唐海燕丁一烜企业并购的相关理论目 录相关理论跨国并购的主要类型行业关系横向跨国并购纵向跨国并购混合跨国并购横向跨国并购是指两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购目的是扩大世
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中海油海外并购1跨国并购动因理论企业价值低估理论产业组织理论获取速度的经济性理论非生产性的规模经济理论2企业价值低估理论目标价值被低估是跨国并购的主要原因之一例如亚洲金融危机后发生在韩国马来西亚印尼等国的跨国并购大幅增加外资利用东道国的货币贬值大肆低价收购目标企业3产业组织理论企业的最低有效生产效率核心技术和对产业进入
中企海外并购成功案例联想:并购IBMPC业务2004年12月8日联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务自此位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位这次并购从品牌技术管理产品战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升并购后IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化点评:联想的经验告诉我们民族企业尽管在技术管理等方面相
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中海油并购案例分析China National Offshore Oil Corporation小组成员邓嘉怡:案例分析PPT制作丁梦霞:亮点分析收集雷 蕾 :PPT制作成果展示孙亚妮:案例分析查阅Contents 一中海油并购动因 二失败案例分析 三成功案例分析 四启示 与 对策分析经济自主权国际地位 世
TCL跨国并购失败案例分析 从1997年李东生执政之后TCL在前后5年的时间里迅速从单一的机产品扩张到六七个领域形成了大约42种产品2003年TCL主营业务收入为人民币282亿元该主要产品的销售收入占总销售收入的比例分别为:彩电4633可见做成了气候的只有彩电和? 问题:如果你是李东生你将如何制定TCL的下一步战略目标按西方管理学理论——要去寻找新的市场空间——海外2002年TCL
某毛绒玩具厂正面临着最近几年来最好的外部市场环境顾客对该厂的产品需求旺盛产品几乎快脱销了但是尽管工人们加班加点地生产生产能力还是不能满足需求???? 车间新来的提出一个方案:在不寻求外包生产也不增加员工的情况下可以把现有的生产产量提高1倍过去是一个人负责玩具生产的全过程从缝制填充玩具都由一个人完成车间的解决方案是把旧流程改造为流水线生产把原来的工序分解为4个环节一人负责一个环节他经过测算发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1中国企业的海外并购:----现状问题及思考2一中国企业海外并购的背景及必要性分析(一)金融危机导致海外资产价值缩水为我国企业海外并购提供了机遇 金融危机直接导致国外资产价格的大幅下降从而引发全球经济衰退并造成对资源能源产品的下降因而促使
1宏观经济背景分析20032004年是我国加入WTO后的第23年我国正在认真总结和重新审视与国际全面接轨对经济所产生的影响企业界也在评估各个产业由此所发生的变化加入WTO的这几年来经济加速对外开放全球经济的一体化在我国表现得非常明显随着外资的大规模进入三资企业的数量激增他们不仅利用我国的廉价劳动力来降低制造成本向海外市场大量出口廉价的商品同时也将大量产品推向我国市场使很多产业的原有格局被打破本
能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析一并购过程 (一)过程概述两个由于占据着国内外铝业市场极大的份额所以必然会在中国矿业进军世界的过程中发生战略交叉以下是他们在并购失败之前的合作背景1 ?2007年11月8日力拓 t _blank 提出以该3比1的比例和力拓换股2 2008年2月1日中铝携美国铝业以亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国12股权3 2008年
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