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  范围 委员将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态 ――即寻找时间为零寻找后没找到立即能使用清洁的意义 特别说明推行7S应经历三个阶段：形式化行事化习惯化 素 养宿舍区域评分成绩奖与惩:

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  聚成企业管理顾问有限办公职场7S管理手册前言朋友欢迎加盟聚成企业管理顾问有限成立至今在全体员工的共同努力下已迅猛发展壮大这一切都凝聚着聚成全体员工呕心沥血的付出和全心全意的投入在规模扩大的同时我们不断地提升自己的工作质量和专业技术能力伴随着逐步走向成熟和完善办公管理水平与调控能力同在蒸蒸日上我们选择了进一步巩固和创新的企业发展规划为目标也确定了以办公职场7S管理活动的展开为

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  7S推行六大技法技法一：定点摄影所谓定点摄影法指在同一地点同一方向将工厂的死角不安全之处不符合7S原则之处使用同一部相机(或摄像机)拍摄下来并在大家都看得到的地方公布展示激起大家改善的意愿并将改善的结果再次拍摄并公开展示使大家了解改善的成果实施7S行动前第一件事是给工作场所拍照这些照片在7S全面展开时用来做比较仔细标明每张照片的拍摄地点和日期以便得到照片拍摄前后的对比要拍彩照对实施颜色管理有

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  推行7S总结从这个月开始我们开始准备开展7S的管理活动在推行之前先请了资深的顾问来作相关的培训正可谓雷声不小当然各部门的力度也是比较坚决的毕竟谁也没理由不想搞好一项管理呀从5S到7S我们跨越了1个S本来很多工厂做6S的居多但一个金融危机让我们节衣缩食这第7个S的作用就显得重要了其实一直以来都有在做5S但没有非常认真地去执行譬如像一些那样请顾问和搞推行小组基本上都是根据各个管

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  7S管理手册 一何谓7S 　　 7S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)节约(stint)安全(safe)七个项目因日语的罗马拼音均以S开头简称为7S要改变工厂脏乱差的面貌实施7S活动最为适合　　 二7S的定义与目的　　　 1S-整理　　　 定义：区分要与不要的东西职场除了要用的东西以外一

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  深圳市嘉锐鑫五金制品有限质量手册章 节 号：27S活动生效日期：2010年7月1日版本版次：1.0页次：第一页共七页.检查控制表1.整理项次检查项目得分检 查 状 况1通道状况0有很多东西或脏乱1虽能通行但要避开台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道但有警示牌4很畅通又整洁2工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东

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  7S培训教材 胡银龙编7S概论1）7S起源日本式企业将5S运动作为管理工作的基础推行各种品质的管理手法第二次世界大战后产品品质得以迅速地提升奠定了经济大国的地位而在丰田的倡导推行下5S对于塑造企业的形象降低成本准时交货安全生产高度的标准化创造令人心旷神怡的工作场所现场改善等方