相关文档

• 单件流生产.doc

  关于在快速生产部实行单件流水式生产方式的可行性报告质量成本交期是制造企业生存与发展的根本而这些根本都来自于现场现场是创造价值的中心在现场仅有两种活动在进行：『有附加价值的』和『没有附加价值的』现场也是企业改革的中心任何的进步都来自于对现场的不断改善生产方式的改善更是发展的重心制衣业是人力密集型的制造企业在生产过程中有80左右都依靠人手操作这对于质量的稳定生产线的平衡及生产力的提高都带来了很大

• 单件流生产优势.doc

  单件流生产优势单件流优势一? 裁床：传统生产方式：松布→拉布→隔层→电剪→写编号→分扎→绑菲纸→完成操作单件生产方式：松布→拉布→电剪→写编号→完成操作优势：节省工序：隔层分扎绑菲写菲????? 节省材料：隔层纸电脑菲纸二? 车间：传统生产方式：单件生产方式:1.收发从一大车裁片中寻找相同床号扎号的裁片对配好进行半成品生产然后再从一大堆半成品中对床号扎号进行生产成品1.?????? 收发将一整床裁

• 单件流生产培训.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 ONE PIECE FLOW:.manag.org (海量营销管理培训下载) Takt Time單 件 流 生 產 培 訓1計算節拍時間節拍時間=淨運作時間 時段顧客需求 時段時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘

• 单件流生产模式.ppt

  1可用時間3工人20A生產線平衡-目的5958不平衡損失時間111.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時最長的工序(第一瓶頸)的作業時間iii)提高作業者的技能運用工作教導﹐提升作業者的技能iv)調換作業者調換效率較高或熟練作業人員V)增加作業者上面的几項都做了﹐還未達到理想﹐可能就得考慮加此一工序人手了162節減人手(1)將工序3里的工作時間分配至工序2﹑4及5之內﹐從而工序3里的人手可調配其它生

• 单件流生产线的设置.doc

  单件流生产线的设置服装企业缝纫车间单件流生产线的设置?????? 生产线设置分工序分配与机械编排及转款三个步骤工作分配确定了生产线的人员机械及作业流程机械编排将工作分配的各项设定化为实际布置转款工作则将款式转换时所造成的浪费降至最低因组长对员工的技术专长工作表现等了解得最为清楚工作分配由组长进行而机械编排由流程PE--Process engineer 负责因转款所牵扯的事情比较多因此由技术P

• 79365-单件流生产培训[讲师课件].ppt

  #

• 单件流与生产节拍时间（Takt_Time）.doc

  单件流与生产节拍时间(Takt Time)单件流 标准在制品我们往往易于假定人们已经理解了一些对自己来说很简单的事情这是最近我得到的教训在最近一次由我们组织的赴日精益工厂考察中已临近结束其中一位参加者是六西格玛黑带又是相当有效的变革推动者同时拥有博士学位他评论到：这星期我们没有看到任何单件流当然他同意参观的都是相当优秀的精益改善实例但他只是没有看到任何单件流这立刻使我们哑口无言地坐在午餐桌旁

• 生产跟单流程.doc

  生产跟单总的流程1.下达生产通知书 跟单员接到客户订单后应将其转化为生产通知单通知单要明确客户所订产品的名称规格型号数量包装要求交货期等 2.分析生产能力 生产通知单下达后要分析企业的生产能力能否按期按质地交货如不能应采取什么措施要不要外包 3.制定生产计划： 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单 4.跟踪生产进度 （1） 生产进度控制流程

• 一件流生产线.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level一件流生产线一件流生产线的演变过程1JIT生产线的演变工序一工序二工序三乱流生产线混流生产线一件流生产线控制和管理困难控制和管理比较容易控制和管理非常容易一件流生产线的形式一字形生

• 订单式生产流程.doc

  : 订单式生产流程责任人: 张川 日期: 2002-3-21版本: 流程描述 客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单生产部将销售订单转换生产计划供应部按销售订单量采购包装材料材料合格后在周生产计划排产相关岗位职责分工南山生产中心： 生产总监生产部： 计划主管 制定生产计划周生产计划供应部： 制定包