附件2:2013年度科技指标奖金分配表序号单位名称/个人获得科技指标奖励金额备 注1中建四局六科技部9900元2中建四局六贵州分科技部19800元3刘睿28300元4胡畔19000元5张开宇2000元6汪银广6500元7赵德刚3000元8支飞鹤2000元9刘锦锦2000元10张昊
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操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mo
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利润中心奖金分配表单位: 营业所 年 月 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的
利润中心奖金分配表单位: 营业所年月~年月明 细金额备注本季净利年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减:呆帐损失(4)本利润中心实际损益(4)×30%(5)本利润中心权益(4)×30%(6)本利润中心实发奖金数(5)×目标达成率(7)分配明细实
利润中心奖金分配表单位: 营业所年月~年月明 细金额备注本季净利年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减:呆帐损失(4)本利润中心实际损益(4)×30%(5)本利润中心权益(4)×30%(6)本利润中心实发奖金数(5)×目标达成率(7)分配明细实
号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 利润中心奖金分配表单位: 营业所年月~年月明 细金额备注本季净利年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减:呆帐损失
经营管理部绩效奖金分配方案一、目的:为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。基本思路:绩效奖金的计算方法:超额毛利部分,提取50%作为绩效奖励,视为奖金下发到经营管理部,由经营管理部主管
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