班组长能力提升培训计划5月: 初级管理技能训练一 班组长的角色认知与职责二 时间管理 三 目标管理与考评四 问题分析与解决五高效的会议管理?6月: 管理技能提升训练:?第六单元 计划与执行 第七单元 控制与授权的技巧第八单元 高效沟通技巧与激励第九单元 工作教导 7月: 生产管理和现场改善:?第十单元?? 现场目视管理技术的运用第十一单元 生产过程浪费的控制与IE工作改善第十二单元 现场(质量设
班组长能力提升【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2570元人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】从事生产质量和物料管理的基层管理人员等…【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景Curriculum background研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程内容第一章:班组长职责及加强现场管理实现目标第二章:日常活动控制第三章:素养提升及团队合作精神第四章:态度决定一切第五章:执行力影响力及解决问题技巧第六章 :有效沟通技巧及员工激励第七章:人性化管理及维持纪律第一章.班组长职责及加强现场管理实现目标 认识企业认识基本管理概念角色与自我的认知人员管理设备管理材料管
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層班组长能力提升训练領班如何做好生產線的工作1課程內容: 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习?2班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重
TWI金牌班组长实战能力提升主办单位:上海普瑞思管理咨询有限 上海创卓商务咨询有限时间地点:2019年04月20-21日06月29-30日09月07-08日12月14-15日 上海价格:¥4200人(包括培训费费午餐税费等)【课程说明】近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSuperv
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源保留与发展专题 如何做好班组长 一线主管管理之班组长篇2022431人力资源保留与发展专题课程守则:守时的习惯封闭的环境投入的心态有容乃大2人力资源保留与发展专题课程目标: 一全面了解班组长在企业管理中地位使命和重要作用 30Min
班组长工作沟通能力提升训练【课程背景】企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今天显然是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长等这些处于企业中底层的管理者他们是和生产员工之间的桥梁是不可或缺的灵魂人物是工厂提升管理效率的重要环节在中国制造业高速发展的环境下
一线班组长管理能力提升培训 课程收益 此课程旨在强化企业班组长的综合素质提高主动管理的意识理清正确的工作思路弥补科学管理的知识和方法解决工作中的困难问题丰富的案例大量的现场实景是本讲座的特色培训对象:生产一线主管班组长等? 前言: 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人战略目标和方针的落实者班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质班组长所处的地位是 兵头将尾他在组织中起
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