生产进度平衡图表制造单位 品名规格生产数量预定日期月日至月日 时 日期1 2345 6 78910 预计产量 实际产量预计量计 实际累计 达成率 日期1112 1314 15 16
钻井生产进度分析图表表19地层套管程序一开φ井 深 m图例: 设计:-------------------5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 实际:——————表套下深φ二开φ 井 深 ( m)P2shP2sP1
生产进度表生产进度表编号:日期:客户:产品:数量:订单(编号日期):生产通知单(编号日期):生产人:开始生产日期要求完成的数量实际完成的数量差额差额原因采取的措施填表人:审核人:签名:签名: : : 天津友鑫达国际贸易有限 : 天津友鑫达国际贸易有限
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生产进度表(二)部门生产项目 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注 生 产 线 一 更改记录 生 产 线 二 This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode
生产进度表(一)部门生产项目123456789101112131415备注生产线一更改记录生
生产进度表(二)部门生产项目16171819202122232425262728293031备注生产线一更改记录生产
生产进度表(三)月份修正数1部门生产进度表 123456789101112131415
8.1 生产线平衡8.1.1 基本概念 将作业分成可控制的作业包分配给各个工作地每一个工作地有一个或者两个工人操作决定如何将作业分配给工作地这一过程叫生产线平衡生产线平衡的目标是分到各个工作地的时间大致相等 达到生产线完全平衡的障碍主要在于组成具有同样加工时间的作业包是困难的由于对设备要求不同或一些活动不相容把这些活动分配到一个作业包是不行的基本作业的时间差异通过作业分组
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