事业部门管理及考核办法第一章 总则一制定目的为了对员工的工作业绩能力态度进行客观评价达到调动员工积极性促进工作效率提高的目的特制定本办法二适用范围事业部门负责人及本部在岗人员试用期人员不参加职能绩效考核三考核周期事业部实行月度考核即考核统计周期为自然月度周期月度考核于当月底最后一天进行第二章 事业部岗位职责一部门负责人 1认真贯彻执行的经营方针和新的理念全面负责本部门各项工作2根据
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上海加冷松芝汽车空调股份有限事业部管理办法 二○一○年十二月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc278373656 第一章 总则 PAGEREF _Toc278373656 h 3 HYPERLINK l _Toc278373657 第二章 对事业部管理的主要内容和手段 PAGEREF _Toc278373657 h 4
项目部管理及考核办法为进一步促进项目管理水平的提高确保工程施工各项目标的实现顺利完成施工合同的各项任务根据本项目管理机构和各岗位的具体情况经研究决定所有工程项目实行项目责任制-项目经理负责制对项目管理岗位实行月度经济责任制考核以促进各管理人员充分发挥自身的能力相互协作齐心协力不断提高项目部管理素质在工程施工中取得良好的社会信誉并在此基础上提高经济效益岗位职责项目经理职责:(1)作为该工程的总负责人
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安检科内部管理及考核办法为了促进我矿的安全生产管理工作提高全科工作人员的责任心确保我矿安全生产特制定本考核办法:加强对三违行为的查处力度做为安检人员必须要坚守岗位敢抓敢管发现安全隐患及时处理及时汇报发现三违行为及时制止1井下安检人员每人每月5千元罚款任务2井上检身员每人每月1千元罚款任务完不成任务的按剩余的100给予处罚在安全奖中扣除安检人员必须按照《柴沟煤矿安全管理制度》罚款有理有据合理处
项目经营目标管理考核办法目标1目标确定:开工前由分及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求对工期目标成本目标质量目标安全及文明施工目标等进行策划必备并由项目部对工期目标分解签订相应合同工期目标:制订应科学合理且不得大于合同中的工期目标并由项目部和劳务队进行分解以便实施成本目标:根据分和项目部共同核定签字后的标后预算来确定确定方法有以下几种:.1 针对2000定额 1目标成本
云南永昌铅锌股份有限安全环保管理制度编号:YCQXAHZD-02- 2012页数:共4页事故管理与考核办法批准日期:2012年 月 日生效日期:2012年 月 日 第一章 总则第一条 为加强的安全管理工作杜绝各类安全事故的发生在《一体化管理手册》中《环境和职业健康安全事故(事件)报告调查与处理》的基础上进一步明确对各类事故的考核为切实体现全员全面全天候的管理及考核思想形成横向到边纵向
公寓管理部部门考核办法公寓管理部是院学生安全自律会中人数最多的一个部门部门内部也设立了多个处为了便于对部门各成员考核使工作更加明细特制定此《办法》对本部门成员考核为了配合安自会的月考核制度因此本部门的考核也以月为一个考核周期考核方式也以签到制为主对于部门活动每一次都会有考核出处的成员对参与活动的其他成员进行考勤如:部门例会公寓巡查播放宣传片门岗值勤以及安自会临时组织的各项活动部门例会:对于部门例会
中层干部聘用及考核管理办法中层干部聘用及考核管理办法 市园林科研所 第一章 总则第一条:为建立中层干部聘用及考核制度健全科学规范高效的用人机制促进单位各部门工作卓有成效地进行制定本办法第二条:本办法所指中层干部是指单位内部各行政及业务部门的负责人(含副职)班组长的聘任考核参照本办法执行 第二章 中层干部任职的基本条件 第三条:中层干部应具备以下基本条件: 1思想政治素质条件好责任意识浓事业意识强开
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