精益生产的12条原则根据市场预测创造产品业务运作由销售预测来推动保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好的变化越发迅速预测越发困难在顾客眼里企业就是黑匣子-他们才不关心你在交付产品的过程中做了哪些繁琐的工作产品经过了多少道工序的检测是由一百件还是一万件的零部件组成以及到底经过了多少公里的运输所有这些付出汇总到顾客手中时判断标准只有一个:这件产品对我来说
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層wellpower精益生產十四原則 ---JESSE 1.16WELLPOWER原則一:管理決策必須以長期的經營哲 學為依歸即使有時必須要暫 時犧牲短期財務目標各項工作目標的哲學概念必須取代短線操作的決策思維為消費者當地社會與整體經濟創造價值以是否可以
供应商备料运输来料检验存储搬运加工检验 检验及返工 1产品的价值是由顾客定义 产品的价值构成中如果产品的价格过高超过顾客的承受能力尽管产品的功效能够满足顾客的要求但是这样的产品经常会被顾客舍弃 前GE总裁杰克·韦尔奇先生在他的自传中曾经写道GE曾经开发出一种电灯泡这种电灯泡虽然寿命较一般的电灯泡长很多但是价格是市场上一般灯泡的几倍最终没能获得较好的市场表现 产品价
精益生产的五项基本原则WomackJones在《精益思想》中将由丰田开创的精益生产方式总结出5个基本原则成为所有踏上精益道路的组织不厌其繁地理解和实行的基本原则这些原则是:正确的确定价值正确的确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程实现客户需求的最大满足以客户的观点确定价值还必需将生产的全过程的多余消耗减至最少不将额外的花销转嫁给用户精益价值观将商家和客户的利益统一起来而不是
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①生产系统的发展简介②市场竞争及全球化③精益思想和精益企业④精益生产系统的五个要素⑤标准 精益企业的实践Toyota Production System (TPS)快速并准时交货(3) Lean-精益 释义从接单到发货过程的一切活动 FlowThepetition Advantage Of A Lean Enterprise ●库存周转-消除浪费降低成本多技能员工精益生产基础●
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