相关文档

• 工程车经销商管理（程绍珊）中华讲师网.doc

  工程车区域经理技能提升系列培训之如何有效调动与指导经销商比客户更了解客户问题 （小时）经销商的经营困境与挑战快速诊断经销商的经营问题如何引导经销商认识问题促进其想改变案例分享与研讨：某经销商的烦恼比客户更清楚区域市场 （小时）做好区域市

• 工程车区域经理业务管理实务（程绍珊）中华讲师网.docx

  工程车区域经理技能提升系列培训之日常业务管理实务第一讲 目标管理概论与实务 目标管理的概论 营销目标管理的常见问题及分析正确理解目标管理及其要点区域经理目标管理的特点与导向案例分享： 如何制定科学的营销目标 正确理解目标及制

• 工程车市场促销推广（程绍珊）中华讲师网.docx

  工程车区域经理技能提升系列培训之工程车市场促销推广策略与实务工程车市场推广中的问题及分析市场推广活动失效及原因分析工程车市场推广的特点做好推广活动要点及案例分享如何做好区域市场的调研与分析区域工程车市场调研的主要内容主要调研方法及实战运用区域市场调研的有效实施如何进行数据分析与研究案例分享与研讨区域市场推广策略创新工程车市场推广策略创新的原则与方向主要的推广与促销策略介绍如何做好推广和促销活动的方

• 工程车门店销售提升（程绍珊）中华讲师网.docx

  商用车市场营销创新与实务第一部分 现代市场营销创新方向 （1小时）现代商用车市场营销的现状分析商用车市场营销的困境与难点行业市场与营销特点解读汽车营销创新方向与策略建立现代营销理念与原则现代营销创新的方向与要点相关案例分享与互动分小组研讨与互动沟通答疑解惑第二部分 商用车品牌管理与整合传播 （小时）现代品牌认识与设计正确理解品牌的概念品牌定位原则与具体策略商

• 工程车营销模式创新（程绍珊）中华讲师网.docx

  工程车区域经理技能提升系列培训之工程车市场营销模式创新第一部分 现代市场营销创新方向 现代工程车市场营销的现状分析工程车市场营销的困境与难点行业市场与营销特点解读工程车营销创新方向与策略建立现代营销理念与原则工程车营销模式的创新方向优秀案例解读与小组分享第二部分 工程车市场的营销战略创新市场营销战略的正确理解营销战略的核心内容和基本框架战略制定的流程与工具方法某著名企

• 营销组织管理实务（程绍珊）中华讲师网.doc

  有机性营销组织管理实务课程目的国内市场几乎各行业的竞争进入白热化企业间的市场争夺已不是简单地比策略和拼资源最终比的还是谁的营销队伍过硬还是回到了人是战争中的决胜因素的认识上于是许多企业纷纷提出要建设现代营销管理平台和打造狼性营销团队的口号可在实际管理中我们发现营销管理后台成了官僚机构狼性营销人员反作用力越来越大所以企业要想能驾狼驱虎有效管控营销人员发挥有组织化营销的威力必须建立有机性营销组织本课程

• 工程车营销人员职业提升（程绍珊）中华讲师网.docx

  工程车区域经理技能提升系列培训之职业化转型与能力提升营销经理的职业化转型正确认识区域营销经理的定位与素质要求树立精于此道以此为生的职业精神现代区域营销经理的职业转型实现由执行者到区域市场操盘手的转化实现由业务能手到有效管理者的转变成为有影响力的者区域营销经理的自我管理做好职业生涯规划成就幸福人生如何面对压力调整情绪与心态强化时间管理提高工作效率如何提高团队力正确认识的本质提高魅力不

• 总裁如何管营销（程绍珊）中华讲师网.doc

  《总裁如何管营销》课程对象：企业总裁营销总监各营销职能部门经理和大区销售经理课程收益：引导建立现代营销管理理念帮助完成对企业营销战略的系统思考实现营销模式的有效创新结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法提高学员营销分析能力和决策水平聚焦营销组织管理的关键问题由资深咨询师贴近指导一对一沟通为学员提高问题解决能力针对学员企业具体实践指导完成可操作性的营销规划方案与实施计划并及时跟踪运用效果

• 工程车营销团队建设与激励（程绍珊）中华讲师网.docx

  工程车区域经理技能提升系列培训之营销团队管理与有效激励正确认知营销团队管理营销团队管理中问题及原因分析国内企业营销团队的特点与管理要求做好团队管理主要思路与工作方向优秀企业案例分享与点评营销团队建设要点与方法不断优化营销团队结构建立和完善团队工作协同的规则不同团队发展阶段的沟通策略如何强化营销团队的执行力案例分享：王经理如何带出优秀团队的营销人员的有效激励策略营销队伍的激励问题与原因解析 了解有效

• 年度营销计划制定及管理（程绍珊）中华讲师网.doc

  年度营销计划制定与管理实务年度营销计划中常见问题及其认识 （小时）计划制定与管理中主要问题国内企业导致计划失败的主要原因分析正确的年度营销计划的特点成功的年度营销计划管理案例研讨：某企业年度营销计划的失败原因分析年度营销计划制定的基本结构与核心内容 （小时）年度营销计划的结构与核心内容计划制定中的前提及其流程基于计划的研供产销的纵向协同基