ERP沙盘模拟心得体会ERP(企业资源规划)沙盘模拟训练即以一套沙盘教具为载体模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划市场营销产品研发生产组织财务核算等关键环节把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则由学员组成的管理团队分别经营意在通过模拟企业数年的经营使学员充分理解财务管理的职能认识企业运营的基本环节在了解基本规则与步骤之后经过小组的共同讨论我担任了我们第四组的CEO角色CEO直接向公
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ERP沙盘模拟 在体验中学习- -ERP沙盘模拟 在体验中学习- -相关连接:ERP沙龙社区 ERP世界网一企业经营存在的问题企业经营者在经营一个企业时经常遇到的问题是1.如何满足多变的市场需求2.如何准确及时地做出客户承诺3.如何保持均衡的生产计划和活动4.如何避免物料短缺和库存积压5.如何准确及时地了解生产情况6.如何降低产品成本-成本的有效控制7.如何真正地发挥财务管理的计划控制和分析的作用
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沙盘模拟训练的心得体会一实习内容ERP沙盘模拟训练:第一次我们实习的内容是ERP沙盘模拟企业沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)设计的角色体验的实验平台模拟沙盘教具主要有9张沙盘盘面代表九个相互竞争的模拟企业模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心包括营销与规划中心生产中心物流中心和财务中心各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节通过模拟企业的经营来培
ERP沙盘模拟大赛 t _blank ERP沙盘模拟(ERP Simulation Game) ERP 模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面代表六个相互竞争的模拟企业模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心包括营销与规划中心生产中心物流中心和财务中心各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投资与改造财务核算与管理等几个部分为设计主
F组生产总监实训报告通过这周的沙盘模拟学习让我学会了很多首次比较全面的了解了工厂的基本运作过程它将使我一生受益实训开始我们按照个人按兴趣选择职位不同的职位要做不同的任务在生产中取到了不同的作用不同的职位之间息息相关环环相扣比如采购总监采购出了问题就无法正常的生产我们组第一年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务订单没交完浪费了产量所以每个环节都应该做好反之就会造成难以估量的损失我是生产总监
沙盘模拟实验报告专业班级:会计一班姓名:胡晓晶学号:0915030123组别:第一组角色:营销总监指导老师:赵瑞霞 实业时间:2012年4月21日—22日 《沙盘模拟实验》报告【实习时间】 : 【实习组人员】CEO: 王正阳财务总监:李和桂 运营总监: 曹淑丹营销总监:胡晓晶 采购总结:朱咪咪 【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备
ERP沙盘实训报告上周我们用了很短的时间进行了一次ERP沙盘模拟整个过程有很多辛酸也有很多的快乐总体而言还是学到了很多的东西在这次沙盘模拟中我担任的是财务总监主要负责记账和做表工作内容很简单不需要太多的动脑要做以后的计划只要会做会算一丝不苟就可以很好的完成自己的任务以下是我们六年的发展过程以及我的认识和我所学到的东西第一年 年度净利润:-19 所有者权益:41第一季我们建了一条柔性生产
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