波特五种力量模型简介迈克 ·波特是举世公认的最伟大和最具影响力的商业理论思想家之一被誉为竞争战略之父波特五力模型是近二十多年来企业战略制定者们耳熟能详的商业概念之一 波特五力的概念最早出现在他于 1979 年发表在《哈佛商业评论》中题为《竞争力如何塑造战略》的论文中该论文的发表历史性地改变了企业组织乃至国家对战略的认识被评为《哈佛商业评论》创刊以来最具影响力的十篇论文之一在他 1980 年出
波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量这五种力量综合起来影响着产业的吸引力五种力量分别为进入壁垒替代品威胁买方议价能力卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争[1] 中文名波特五力模型外文名Michael Porter five forces model提出者迈克尔·波特(Michael Porter)应
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竞争环境的结构性分析五力模型及其解释五力模型的运用替代品潜在入侵者竞争的决定因素产业增长固定成本附加价值周期性生产过剩产品差异商标专有转换成本集中与平衡信息的复杂性竞争者的多样性风险退出壁垒供求双方的力量供方在以下情况下讨价还价的能力可能大些:集中供应而不是分散供应行业从一个供应商转到另一个供应商的转换成本很高供应商的品牌很有名如果不接受供应商提出的价格供应商可能联合起来协调一致作战供应商的顾
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波特五力分析模型出自 MBA智库百科( HYPERLINK :wiki.mbalib :wiki.mbalib)波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)又称波特竞争力模型 目录1 波特五力分析模型简介 2 波特五力分析模型详解 2.1 1.供应商的议价能力 2.2 2.购买者的议价能力 2.3 3.新进入者的
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