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  2返回7指标名称销售额14管理组织设计的内容上级决策组织系统的设计生产经营指挥系统设计职能或参谋组织系统设计组织体的设计信息系统的设计24一直线制 班组长经 理职能组厂 长事业部A工厂董事会事业部B工厂事业总部下一页38管理幅度与管理层次二直线参谋与职权关系集权与分权指组织决策权的集中化与分散化集中化：把较多和较大的决策权集中到组织最高层中下层处于决策权少而且小的地位分散化：将较多和较大的决策权

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  （2）工作方法（怎么做）在遍布美国的40多家工厂中都设有一个主计员（总会计师）每位主计员有36个监督员向他汇报并管理2550个职员在1994年大多数主计员的年薪仅为38000美元时但已成功地把主计员的几乎全部决策高度程序化了大多数的主计员仅受过高中教育然而他们能遵从指导已制定了一份4000页的会计手册并不断更新它告诉每一位主计员他遇到的绝大多数问题应如何处理工作分析与职位设计工作分析与职位

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  施工组织方案设计 工程量与施工进度计划.1 工程量计算1.基础工程①场地平整 工程量：(2×)(152×)= 套定额：1-4-2 台班10m2劳动量：10×=台班②土方开挖：本工程基础埋深为垫层厚度设计室外地坪-则开挖深度为： =＞故开挖时需放坡工程量：V1 =(a)(b) h=() ×()×=柱下独基土石方开挖：工程量：×40=套定额：机土-23-100 台班100m3 劳动量： 10

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