单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
物业服务有限物业服务流程管理图20 基础设施工作环境31过程服务巡视30数据分析和改进14采购及外包管理28不合格品(服务)控制29 顾客满意服务18入伙管理17新楼楼宇接收21清洁服务22绿化服务23安保服务26顾客财产管理25延伸服务24突发事件处理27监视测量装置19房屋装修管理13人员和培训管理15 标识管理16 小 区12 审批实施8编制评审合同9 签
#
业务部流程图一11.推广参加与本业务相关的国际国内的大型植保机械展会增强产品竞争性完善页面建立属于自己的植保机械进行网络推广并在各大投注设置关键搜索建立产品信息顺畅传递渠道增加潜在客户对本的度参加等有关机构举办的现场演示会④ 在各业务员的回访客户期间大力宣传的产品提高本产品的覆盖率以下为①③的流程图:工具配件以下为业务员回访流程图:出货一段时间后
项目工程部标准工程部工作流程图工程部工作流程图目录岗位工作流程类一工程部主管岗位工作流程图二工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三施工单位招标作业流程图四甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五现场签证工作流程图六工程变更流程图 1工程设计变更流程图 2工程技术核定流程图 3办理客户工程变更相关手续流程图七施工组织设计(或方案)评审流程图八施工图
工作流程1产品入库流程经检验合格的产品 产品进入入库待检区 产品清点交接双方签字确认产品进入库区库位上架填写库位卡片记手工帐抽查库存实物差异处理账实相符2产品出库流程依据提货单需配送产品下架需配送产品进入配货库与配送员交接实物双方签字确认整理库位下手工账抽查库存实物差异处理账实相符3产品配送配送员依据提货单清点产品装车配送产品
采购设备部确定库存后提出需采购的清单需求部门申购(采购部已询价)审批 采购部采购隐患发现事故发生工程安全生产安全事故第一时间小事故隐患 现场处理安全员工作人员向反映(员工→班组长→生产主管→应急救援通讯组组长→救援组总指挥(或副总指挥)
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式工资计划工作流程开始收集品种产量经济效益等数据编号:×-×××与工厂经营计划是否一致否依据综合管理部生产安全部提供的产品品种产量并核对确认调整确认产量数据分析工厂主体及子人员工资水平根据工厂销售收入利润目标初步预测总量调整工资计划水平按分配模式编制工资计划审核批准是否否是否调整计划否落实工资计划结束是是调整工资计划
#
物业维修工作流程图 一维修全过程1按规定约定时间带齐工具材料用品到达现场进门前必须先摁门铃或敲门(每次轻敲不超过三下)2待用户开门后用规范语言说明来意征得用户同意后方可进门3先向用户询问情况及要求然后仔细检查需维修的部分判断维修难易程度估计工时及所需材料后按统一规定的收费标准向用户说明应收多少费用待用户确认后方可进行维修 4维修过程中如非必要不得主动与用
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报