物业服务有限公司物业服务流程管理图20 基础设施工作环境31过程服务巡视30数据分析和改进14采购及外包管理28不合格品(服务)控制29 顾客满意服务18入伙管理17新楼楼宇接收21清洁服务22绿化服务23安保服务26顾客财产管理25延伸服务24突发事件处理27监视测量装置19房屋装修管理13人员和培训管理15 标识管理16 小 区12 审批实施8编制评审合同9 签
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式工资计划工作流程开始收集品种产量经济效益等数据资料编号:×-×××与工厂经营计划是否一致否依据综合管理部生产安全部提供的产品品种产量并核对确认调整确认产量数据分析工厂主体及子公司人员工资水平根据工厂销售收入利润目标初步预测总量调整工资计划水平按分配模式编制工资计划领导审核批准是否否是否调整计划否落实工资计划结束是是调整工资计划
工程部管理制度流程一 物业工程部组织架构XXX物业共用部位设施设备维养处主管强电操作工弱电操作工给排水操作工片区维养工二 物业工程部主管工作说明书1.0 目的明确员工职业道德规范熟悉工作流程2.0 范围适用于物业服务中心3.0 内容职务名称工程部主管所属部门服务中心 工程部职务等级职务概要共有部位设施设备项目工 作 职 责1负责 工程部管理监督协调内∕外部沟通和引导工
物业工程部主要工作职责范围1.负责制订翠湖公园及科技中心的公共设施建筑物设备系统的管理规定?? 2负责新接管物业项目的供电空调给排水消防电梯弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作? 3负责查验用户装修报批手续及审批装修方案监督装修方案的实施??4负责编制设备设施维修保养计划负责做好与本部门业务相关的合同评审??5负责翠湖公园及科技中心的工程改造设备更新方案及预算的编制并送有关部门评审?? 6
采购设备部确定库存后提出需采购的清单需求部门申购(采购部已询价)领导审批 采购部采购隐患发现事故发生工程安全生产安全事故第一时间小事故隐患 现场处理安全员工作人员向公司领导反映(员工→班组长→生产主管→应急救援通讯组组长→救援组总指挥(或副总指挥)
项目工程部标准工程部工作流程图工程部工作流程图目录岗位工作流程类一工程部主管岗位工作流程图二工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三施工单位招标作业流程图四甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五现场签证工作流程图六工程变更流程图 1工程设计变更流程图 2工程技术核定流程图 3办理客户工程变更相关手续流程图七施工组织设计(或方案)评审流程图八施工图
保洁工作红古物业公司的保洁工作是做的基本好的每天早晨楼道内拖一次扶手擦一次下午两点半清扫一次业主的整体反映是保洁干工作认真负责当然保洁工作有时还做的不到位有时最高层不拖怕麻烦存在侥幸心理认为上高层的很少不打扫也不知道环境的卫生不理想草坪内的纸塑料杂物保洁没有彻底打扫环境卫生整体不理想人稀少的地方保洁的工作做得不扎实好多人都认为保洁工作是最苦最普遍的事情但比起更大的体力活保洁的工作却是最简单最平凡的
物业承接查验工作流程编号:LFWY-GC-Ⅱ-01版次:A0页码:共4页 编制:日期审核:日期批准:日期修订记
物业服务流程图14采购及外包管理30数据分析和改进28不合格品(服务)控制30 顾客满意服务31过程服务巡视18入伙管理17新楼楼宇接收20基础设施工作环境21清洁服务22绿化服务23安保服务26顾客财产管理25延伸服务24突发事件处理27监视测量装置19房屋装修管理13人员和培训管理15 标识管理16 小 区12 审批实施8编制评审合同9 签 约10 组建管理
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