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     HYPERLINK :blog.tianyabloggerpost_read.aspBlogID=3668424PostID=32965094 《采购与供应链案例》历年真题及答案: HYPERLINK :sgedu.blog.tianya t _blank sricle?? 2011-05-20 09:17 星期五 晴2008年1月高等教育自学考

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    2008年高等教育自学考试北京市命题考试采购与供应链案例试卷 A是一家生产小型家电的企业两年前推出了某系列新产品作为的主打产品到目前已经拥有了一定的市场份额去年刚推出该系列的第一款新品时市场的反响并不好但A采取了一些对路的营销措施后产品的销量节节攀升的利润有了大幅提高同时对产品稍微加以变化改造把一款产品变成了一个产品系列 但是今年以来的利润却出现了下滑

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    1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品而销售量急剧增长企业对配件的采购需求越来越大但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况因而企业很难保持足够的库存产生了缺货并造成了对客户信誉的下降  如果你被任命为采购组长你将如何对采购工作开展改进采取哪些措施改进采购工作  (1)对所需采购物料开展ABc分析确定每种物料的采购策略  (2)根据生产部门需求制订合适的采购计划  (3)根据企业的成长

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    采购与供应管理案例案例一:沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品而销售量急剧增长企业对配件的采购需求越来越大但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况因而企业很难保持足够的库存产生了缺货并造成了对客户信誉的下降问题:若你被任命为采购组长你将采取哪些措施改进采购工作答:(1)对所需采购物料开展ABC分析确定每种物料的采购策略(2)根据生产部门需求制订合适的采购计划(3)根据企业的成长战略制定相应

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    第一章采购与货源决策一.采购对运营管理的影响1采购可以降低运营成本:采购成本是企业成本控制的核心部分2采购可以优化供应链:供应商可以通过提高其供应的可靠性和灵活性缩短交货周期和增加送货频率等措施来保证企业可以缩短生产总周期提高生产效率减少库存以增强对市场的应变能力总结:将采购和供应商的活动看做是自身供应链的一个有机组成部分才能够加快物料及信息在整个供应链中的流动进而降低整个供应链的物料及资金

  • (345).ppt

    Headline采购绩管理Hier klicken um Master-Textformat zu bearbeiten.Zweite EbeneDritte Ebene英国皇家采购与供应学会 CIPS 第三章 采购流程分析 采购流程是一个过程由确定需求寻找和选择供应商相关交易条款的谈判以及与保证供应商绩效有关的后续工作等活动构成 3.1 案例分析预备知识3.1.1采购决策

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    2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(高级)     2009 1 (1)结合案例分析企业的采购效应有哪些(10分)    2009 1(2)结合案例分析H优化采购需要借助哪些信息技术这种技术进步对于H的采购  管理会产生什么样的影响(15分)  2009 2 (1)结合案例分析采购管理过程包括哪些环节(IO分) (2)结合案例阐述什么是VMI  请你从VMI实施的基本要求

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