企业大学之:选拔内部讲师 造势差不多了后具体操作的第一步就是选讲师了建议刚开始时把口子放宽一些宽进而严出比如说培训部让大家报名当讲师一共有3000人来的有200个在这200人里选是不是余地大一些而且这么多人参与必定有更多的人在观望不也是可以造成良好的气氛吗2008年我给东莞移动做讲师认证时中午在他们的食堂吃饭听到旁边的员工议论这此认证更有在电梯里议论到了现场才发现听到了他紧张情绪的那个人就
内部讲师选拔评聘大赛方案活动目的为打造优秀的企业员工团队建立学习型企业增强核心竞争力提高全员整体素质与工作能力培养更多的管理者加强企业内部培训也为管理者提供更多的培训舞台特举办此次内部讲师选拔评聘大赛 3 [二活动时间1活动策划与宣传: 8月22日-24日2报名时间: 8月27日-8月31日3课件准备时间: 9月1日-9月14日4比赛时间:9月17日-9月28日 5结果公示:1
内部讲师评审及培养方案写在前面越来越多的人们发现在中国企业内部人才培养中一个关键而现实的问题——内部讲师在企业人才培养和知识传递中的地位和作用大牌的知名的外部讲师高瞻远瞩目及千里频频到企业内部授课可是企业骤然发现这样的结果是培养了太多的球迷而非是专业运动员如何让企业内部的案例总结提炼形成自己的知识技能传播点有效地传递给所有员工解决之道自然而然指向内部讲师队伍的建设和培养凯洛格跟踪世界数十家著
企业要内部选拔还是外部招聘企业有时候会为了从外部引进人才而忽略了内部员工的升职诉求相信有过类似遭遇的人在看了这份调查后会更为恼火 沃顿学院管理学教授马修·比德维尔(Matthew Bidwell)表示相对于内部提拔的员工而言相同岗位上的外部招聘人员在享受较高的薪金待遇(大约要高出18到20还多)的情况下头两年的表现却普遍较差且更容易辞职跳槽不过倘若这些人能撑过头两年的话他们的升职速度会远超
企业内部讲师培养案例分享 近来有不少朋友跟我谈到企业内部讲师的培养问题??在此我将自己之前的案例写出来?跟各位家人 HYPERLINK =editid=58187918t=shortcut t _self 分享 ? 背景说明:?? 十年前我在深圳一家商标印刷厂做HR工作企业的客户均为世界级的电脑 电子厂商客户的要求非常严格(SONY的进料检验人员拿着放大镜做PS2的标签检验)?我做为总
内部讲师推荐表填表日期: 部门岗位学历授课方向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由 部门推荐意见个人签名部门负责人签名人力资源部审核意见 : 内部讲师资格评聘表填表日期: 第一部分:讲师资格升级申请(由讲师本人填写)学历专业所在单位科室岗位讲师资格评聘时间申请资格□三级讲师 □二级讲师 □一级讲师教授课目1)2)3
分析2讲师应具备的素质从求知转向能力的培养从知之转向做之从讲授法转向参与法从一般转向具体从泛转向精从教师为中心转向学员为中心培训对象教案是什么——剧本 教案就是教学计划是对教学进程和必备事项的系统设计教案的重要性: 1)可使教学符合教学目标 2)可保持讲课的一贯性和继承性 3)可进行良好的时间管理 4)有助于改善讲课过程课程大纲良好的教案的特色六教学和演讲
TTT企业内部讲师训练【时间地点】 2010年7月30-31日 深圳 【参加对象】 人力资源经理培训经理培训师企业内部需要对他人进行培训的工程师主管等 【费 用】 ¥2500元人 (含听课费用教材费用午餐费用晚餐和住宿自理) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【值班
DCMOP商业教育师资团队训练营 -----与TTT和PTT不一样的培训师训练课程一课程介绍课程背景:随着时代的进步各单位对培训工作的重视培训体系的不断完善学员培训需求的不断升级企业培训体系对企业内部培训师能力和技术提出了新的要求黄卫国老师集多年的行业服务经验组织专业师资团队专项研发了DCMOP商业教育(探索Discovery控制C
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