机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。启动会2000年12月13日审核业务群SG&A,制定功能块战略会议议题 业务群战略、财务审核功能块战略人力资源兼并、收购R&D1会议议题 业务群战略、财务审核功能块战略人力资源兼并、收购R&D2功能块战略-工作流程了解目标现状及差距HR兼并与收购服务主要活动主要成果R&D主要活动主要成果寻求国际实例提出
机密二OOO年十一月二十四业务群战略设计此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第三阶段启动会联想电脑会议目的和议程会议目的会议议程介绍3年规划项目第一、二阶段的主要结论明确第三阶段业务战略设计的目标,主要成果以及工作流程明确麦肯锡和联想各事业部项目小组成员的角色和合作方式介绍进行业务战略设计的财务模型制定的三阶段的小组工作计划1相互介绍4:00
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级张志作品.70man 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业IT战略规划方法 1. 企业信息化应用趋势目 录 2信息化规划方法介绍企业竞争格局的变化制造企业发展趋势全球化企业建立面向全球的资源配置销售服务网络精益化通过优化业务
机密二OOO年十月 – 十二月联想业务群战略此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑注:模板中所涉及分析仅为说明模板如何使用的举例,不代表任何方观点,更不保证真实性。综述1LGD001123BJ(GB)-PR业务战略及业务计划要点– 信息运营联想内部竞争力分析联想战略联想应十分自然地进入向独立ISP提供传输服务的业务,但传输服务的长远
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QDI板卡业务定义以PC主机板为主,集产品设计、制造、营销和服务为一体的综合性板卡业务,销售对象包括联想内外和海内外客户。板卡0LGD001124BJ(GB)-IT来源:麦肯锡综合分析业务群各业务的机会评估– QDI主板大小市场潜力弱强联想竞争力家用台式机商用台式机主板1LGD001124BJ(GB)-IT业务参与形式与时间– 主板发展成事业部作为职能部门分立成子退出现有业务避免投资建立核
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