相关文档

• 专题三_人力资源规划.ppt

  Click s掌握常用的人力资源需求预测与供给方法两者相互匹配吗制定经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目111315基本政策：如扩大收缩改革稳定任职条件职务轮换范围及时间培训时间的保证培训效果的保证参与管理加强沟通16内部供给预测?140-20120净需求辞职?????? 人员需求计划（最困难最重要部分）★一人力资源需求预测方法二人力资源供给预测方法三人力资源供求平衡方法一人力

• 人力资源规划专题讲座.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式人力资源规划专题讲座 张丽华 教授 博导中国人民大学劳动人事学院 个 人 简 介 1983年获物理学学士后获心理学和管理学硕士博士毕业于大连理工大学系统工程与管理专业曾在美国新泽西州立大学从事博士后研究美国哥伦比亚大学高级访问学者擅长的研究领域：企业学组织变革与人力资源策略管理跨文化冲突与管理管理案例

• 人力资源三年规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层人力资源三年规划人力资源部主要内容 需求环境分析优势：1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势：1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1

• 131142_人力资源三年规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层人力资源三年规划人力资源部二OO一年一月42020221主要内容 需求环境分析优势：1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势：1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职

• 第三章人力资源规划.ppt

  单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 人力资源规划案例分析第一节人力资源规划定义意义和程序 第二节人力资源供给分析 第三节人力资源需求分析 第四节人力资源规划管理决策第五节人力资源规划效果分析案例分析1影响人力资源供给和需求的因素有哪些2人力资源规划的特点 较大的灵活性 很强的竞争性

• 第三章人力资源规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章　人力资源规划【学习目标】１.掌握人力资源规划的定义和作用２.熟悉人力资源规划的程序３.了解人力资源规划中需求预测和供给预测 的方法４.掌握人力资源规划的主要内容1第一节　人力资源规划概述一人力资源规划的定义和作用１．定义： 人力资源规划有广义与狭义之分 (1) 广义的人力资源规划是指根据企业的发展

• 第三讲__人力资源规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 三 讲 人 力 资 源 规 划什么是人力资源规划 根据组织的战略目标在分析组织人力资源状况的基础上科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况制定必要的人力资源获取开发和削减计划确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求保证组织和个人获得长远利益 对定义的理解人力资源规划是一个过程组织的战略目标

• 第三章---人力资源规划.ppt

  一人力资源规划概述二人力资源需求预测的方法 三人力资源供给预测的方法 四人力资源供需平衡举措1． 人力资源总体规划 组织在计划期内人力资源规划结果的总体描述总体规划中最主要的内容就是供给和需求的比较结果即净需求 包括预测的需求和供给分别是多少做出这些预测的依据是什么供给和需求的比较结果是什么组织平衡供需的指导原则和总体政策是什么等等业务规划人力资源规划评估与审核 （

• 第三章-人力资源规划.ppt

  #

• 人力资源规划.ppt

  Parkinsons Law Parkinsons LawFree Ride人力资源规划 人力资源规划人力资源规划人力资源规划