专卖店店长管理完全手册 专卖店的管理要出效益才能体现整体的管理水平如何提高专卖店的单店销售是整个行业的焦点话题本人认为必需从店长抓起店长是一个专卖店的灵魂是领头羊店长的工作能力及能力直接影响整个专卖店的业绩为了抓店长管理无论是生产企业还是销售商场对店长的认识都很明确——店长就是一个店的管理者 有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家店长就是这个家的家长家长要操心这个家的
类别:店长手册页码:P0-1前 言版次:001- TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05生效日期: TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05你是专卖店店长恭喜你你被聘为张小泉专卖店的店长这表示你将承担管理专卖店的全部职责并训练你的下属店员使他们成为和你一样优秀的人才在张小泉专卖店里工作它会赋予你新的气息与感知它会给你一片施展才华的舞台它会让你感到
第一节 管理架构 店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长店铺货品管理根据货品结构控制货品存量及时调
专卖店管理手册目 录1总则2组织结构3岗位职责4作业标准5仓库管理6售后服务7人事管理8奖罚条例第一章 总则1.1 服务宗旨:让进店的顾客都享有一份收获1.2 管理方针:务实严格规范1.3 管理目标:①硬件设施形象统一维护优良 ②软件配套完善作业有序服务规范第二章 组织结构2.1单店结构 专卖店经
专卖店管理手册目??录1总则2组织结构3岗位职责4作业标准5仓库管理6售后服务7人事管理8奖罚条例第一章??总则 服务宗旨:让进店的顾客都享有一份收获 管理方针:务实严格规范 管理目标:①硬件设施形象统一维护优良? ?? ?? ?? ???②软件配套完善作业有序服务规范第二章??组织结构单店结构? ?? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?专卖店经理? ?? ?? ?? ?? ??
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Roberta di Camerino 专卖店管理手册《RdC专卖店管理手册》?目 录?第一章?? 专卖店的经营管理?第一条? 明确年指标与月指标第二条? 竞争者的调查第三条? 了解卖场结构第四条? 卖场环境清洁的要求第五
目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46406892 第 1 章 服 务 笺 言 PAGEREF _Toc46406892 h 4 HYPERLINK l _Toc46406893 第 2 章 你是专卖店店长 PAGEREF _Toc46406893 h 5 HYPERLINK l _Toc46406894 2.1 你是专卖店店
全友专卖店运作管理手册一为什么要全面推行专卖店模式大力拓展专卖店是全友的一项重要市场决策这项决策是依据整体市场的变化和全友战略要求而作出的主要原因有以下几点:1消费者家具购买的需求已发生变化消费者选购家具时已不仅仅是物质功能方面的选择除了讲究实用耐用外还更多的品牌的声誉品位形象文化内涵等附加值因素而这些因素已不是传统的大排挡卖场所能体现的必须走品牌专卖之路因为只有专卖店这种形式才能全方位
品牌专卖店店长工作手册目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46406892 第 1 章 服 务 笺 言 PAGEREF _Toc46406892 h 4 HYPERLINK l _Toc46406893 第 2 章 你是专卖店店长 PAGEREF _Toc46406893 h 5 HYPERLINK l _Toc46406894
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 专卖店管理没有标准化单店营运管理输出输出过于复杂或简单没有有效的推动机制 ※组织层面:思想没有统一没有专人负责缺乏细致的方案包括操作流程
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报