1A )具体的起始时间(The exact starting time)B )具体的终止日期(The exact finishing date)C)严格定义的最终目标(The exact definition of the final goal)D)只发生一次(Only one time)E)包含有时间(T)质量(Q)和成本(C)的详细计划(Including TimeQuality and Co
1 制造业项目组织建设的影响因素1.1 制造业的特点影响制造业企业项目组织建设我国制造业的特点:第一经营模式方面现代企业十分强调产品研发能力和市场发展能力即所谓哑铃型模式我国传统制造业的特点是虽有大而全的(又是落后的)生产加工设备和密集的劳动力但开发设计能力(很少的独占性技术)很薄弱市场开拓能力也很脆弱这就是所谓橄榄型模式这种落后的经营模式是扼制企业发展的首要问题第二产品制造方面为了提高竞争
制造业项目管理基本知识课程背景: 世界500强企业中超过80的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 Flextronic Motorola等)而中国的制造业却不到10的企业了解项目管理更少于1的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理您的企业将遭遇到: ·产品开发周期长 (Prolonged RD C
制造业如何应用项目管理_=2190来自:华鼎项目管理网西安华鼎项目管理咨询有限责任 中国项目管理研究委员会(PMRC) 联合主办:王景山更新时间:2009-2-13摘要:制造业如何应用项目管理是建立业务主导型项目管理体系是建立业务补充型项目管理体系还是建立一次性的项目管理体系甚至仅仅将项目管理方法当作一套工具技术本文在多年对制造业进行项目管理培训和咨询的基础上提出根据管理内容决定管理形
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??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第1章 制造业先进管理模式 序言1.1 制造资源计划(MRPⅡ)
制造业项目管理实务高级研修班【时间地点】 2010年6月05-06日(星期六日 9:0017:00)深圳市南山区科技园清华大学研究院 【参加对象】 制造业高层管理决策人员各职能部门中层管理人员制造业现有项目管理人员 【费 用】 ¥2600元人 (费用含:专家授课费费结业证书费中餐咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-340
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一单项选择题1在建设工程项目管理的内涵中项目策划指的是目标控制前的一系列( )A.准备工作 B.计划工作C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作2某企业承包了某工程项目的设计和施工任务则该企业的项目管理属于( ) A.建设项目设计方的项目管理 B.建设项目工程总承包方的项目管理 C.建设项目施工方的项目管理 D.建
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