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项目经理(销售经理)工作手册第一章 销售管理概述一销售管理所谓销售管理就是确定销售目标然后组织人力资源去达成目标的行为销售团队的者要学会从下属那里得到支持建议和帮助但自己必须有独立决策的能力二销售管理的目标销售管理是这样一个过程它存在的目的是为了更好地运用人力物力财力和信息资源去取得销售成果销售管理如何使用这些资源来产生高的附加值这种高的附加值有赖于对企业和团队具有管理义务的人的
销售KPIs使用指导手册第二版2导入KPI目的★更加清晰、精准、系统地反映出销售流程中的问题点,更便于各级管理者迅速发现问题,从而达到持续改善、提高销售效率;★通过来店客户、成交结构的变化,及时发现近期的市场趋势,进行有针对性的改善;★通过对内部战力的了解,有效提升本店的市场预测能力。3KPI使用方法1、对本店各项运行KPI指标的纵向分析,找出销售过程中的问题点,针对于问题点进行持续改善; 2、本
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.HOW TO BE AN EXCELLENT Salespersons如何做一个优秀的导购员主 题 导购员销售指导内 容第一章 导购员概论第二章 导购员工作规范第三章 消费者分析第四章 导购与营销技巧发行范围严禁外传制
中山顶固装饰材料有限经销商管理指导手册东莞市九鼎营销策划有限 二○○二年四月目 录上篇 对经销商的选择管理篇一经销商概述二经销商的选择三对经销商的管理四对经销商的支持与服务下篇 经销商经营管理指导篇一经销商内部的组织与团队建设管理指导二终端展示管理三内部信息管理四售点广告管理五促销宣传管理六对分销零售网络的导购与服务管理七产品配
客户经理工作指导手册主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月21-22日上海 2010年10月23-24日 深圳费用:2600元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程背景:客户服务体系的宗旨是客户永远是第一位从客户的实际需求出发为客户提供真正有价值的服务帮助客户更好地使用产品体现了良好的客服形象良好的技术良好的客户关系良好的品牌的核心服务理念要求以最专业性的服务队伍及时和全方位地客
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销售部指导手册销售部管理细则为避免客户的流失为提升本整体形象制定本规定:1销售部人员应严格遵守各项规章制度2要与客户建立良好的工作关系为进一步拓展业务工作奠定良好的基础3努力协调客户与之间的业务管理做好公关礼仪不得与客户争辩4工作期间应面带微笑工作认真积极有耐心负有责任心5与客户沟通的过程中应积极主动的全面了解客户的情况及时为其解决问题6对客户不说供应商应用我们的工厂这种说法
工作销售手册【销售就是利润,其他都是成本!读读学学共同领悟。如果你现在正在组建销售团队,那么你一定要看,并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想!】本篇日志因为威力太大,通常是不敢公开的秘诀!建议收藏备用……可以做个ppt当教材!第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”
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