相关文档

• 第04讲--作为上司的职业经理.doc

  第4讲 作为上司的职业经理?【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位常见误区实现上司角色的要领?作为上司的职业经理的角色定位?作为企业的职业经理都要管理一定数量的直接下属（幕僚型中层管理人员除外如总经理助理）对于这些直接下属而言职业经理就是他们的上司在下属面前职业经理必须扮演五种角色：图4-1 职业经理在下属面前的角色?管理者作为上司的职业经理首先是管理者所谓管理者就是通过他人达成目标的人公

• MBA教材-第3讲作为同事的职业经理.doc

  #

• 第04讲_公司治理（2）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导 不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?零基础指引班?认识与治理第二部分 治理治理的基础设施治理问题一内部人控制问题治理问题二隧道挖掘问题【隧道挖掘问题】大股东利用控制权优势（大于现金流量权）侵害小股东利益利益转移动机分析利益侵占方式关联交易利益侵占方式对外担保与资产置换（直接占

• 第04讲_公司的目标.docx

  第 PAGE 1页 共2页(一手最快更新:)【知识点 2】的目标考情分析知识点内容较少易于理解和掌握适宜客观题型考查属于低频考点整体题目难度不大最近五年( 2016—2020)考查情况：年份单选多选简答综合——————————一目标是使命的具体化(一)目标不是一种抽象的概念而是行动的承诺借以实现企业的使命(二)目标是一种用以衡量工作成绩的标准二目标

• 成为职业经理人.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级COAHR成为职业经理人0 祝贺大家 欢迎大家1一.管理的定义与管理者的榜样二.先成为高效能人士三.从高效能人士到职业经理人 今日交流话题2一.管理的定义与管理者的榜样二.先成为高效能人士三.从高效能人士到职业经理人 今日交流话题3管理就是与人们共同以及通过其他人有效率地和有效益地完成活动的过程管理就是界定企业的使命并激励和组织人力资源去

• 绩效管理(职业经理人04版).ppt

  SOE020408BJ(GB)-workshop单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Unit of measure来源:机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SOE020408BJ(GB)-workshopSOE020

• 公司经理任职演讲稿.doc

  尊敬的主任各位副主任各位委员：首先感谢县人大常委会对我拟任县办公室主任职务的审议这次根据工作需要组织上对我的工作岗位进行了调整我深知这是对我的莫大信任既感到十分荣幸也深感责任重大我长期以来都在办公室工作对办公室有着深厚的感情和充分的了解我相信有各位的关心支持和帮助有办这样一支富有团队精神能吃苦勤工作的好队伍好班子我有决心和信心把办公室工作做好今天如果我的任职提名能获得通过我将在县

• 第04讲_筹资管理（上）.doc

  ?第四章　筹资管理（上）?本章考情分析?本章从考试角度看，既有客观题也有主观题。最近3年题型题量分析?题型2015年2016年2017年单项选择题4题4分4题4分4题4分多项选择题1题2分2题4分2题4分判断题1题1分2题2分1题1分计算分析题综合题合计6题7分8题10分7题9分?本章考点精讲?考点一：企业筹资的动机企业筹资

• 第04讲_公司战略管理（2）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第一章++战略与战略管理不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第一章? 战略与战略管理?第二节? 战略管理?知识点战略变革管理【教材案例】对F汽车以下变革分类战略变革的类型包括：“专注于北美市场，专注于其自有核心品牌”属于（??? ）变革“从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌”属于（??? ）变

• 职业经理人行为准则.doc

  理念企业精神：凝聚坚强　创造卓越管理理念：责任　和谐　创新企业愿景：创造中国传统产业新价值价值观：创利育人 报效社会核心竞争力：培养能够胜任岗位工作的管理者和专业技术人员　　　　　　(打造职业化管理团队和技术团队)(创低成本高质量产品塑职业化高素质团队)(产品创精品　人才重人品)工作作风：严谨认真　雷厉风行　一个困难　十个办法团队精神：不怕困难 勇于开拓 永不服输 每战必胜市场理念：卓